制造型企业精益供应链管理（北京，9月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月23-24日
【培训地点】北京
【培训对象】供应链管理、采购管理、物流管理，生产管理、计划与物控、物料与仓储主管、销售管理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。

【课程背景】
供应链管理要解决什么问题?
■客户需求变化的应对策略
■库存问题与缺货问题的解决方案
■担心发生缺货，却要求库存降下来，如何将库存成本与缺货风险同时降下来
■供应链柔性与柔性生产实现供应链敏捷、快速响应
■如何压缩交货期，实现客户需求的快速响应
■目前，一些企业内部各职能部门信息与效能碎片化、本位主义占据企业文化的制高点
■供应链成员商业关系仅依存于买卖关系或一般合作关系，自身企业与上下游企业形成的网状或线状特征的组织系统，表现脆弱
■供应链各节点的信息孤岛令ERP系统成了花费昂贵的高级计算器或财务软件
■供应链管理的四大要素：商流、信息流、物流与资金流管理中，“商流”缺位，供应链管理丧失灵魂。没有商流，其他三要素就成了林中小鸟—乱飞、“物流”乱流……
■供应链管理最基本的要求是寻求资源输入、转化到输出的全过程价值增值，如何衡量与体现
本课程让学员在需求链到供给链管理的基础上，以价值流分析为出发点，了解供应链成员的关联关系，以供应链集成化管理为思想主线，掌握供应链整体精益化管理工具与方法，对需求预测、销售计划、客户订单管理、生产计划、需求计划、采购计划管理及订货的实际操作进行案例分析与情景化讲解，并结合目前企业ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述“物品”—物料、在制品、产成品库存（动态与静态）管理的关键问题与关联信息技术对企业全线库存管理与控制的影响，抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的协同运作，实现各职能部门联动效应，从整体利益而非局部利益视角，降低企业运营成本，提升企业市场敏捷响应、客户需求快速响应能力, 满足客户对产品与服务的质量要求与成本要求，扩大企业生存空间、提高企业利润率、强化企业竞争优势。

【培训目标】
了解供应市场战略；供应商开发战略；明确供应商评估选择的新鲜理念，以及全套工具应用。

【讲师介绍】
   朱育华老师，曼顿培训网()资深讲师。
教育及资格认证：
采购与供应链管理高级培训师、物流与供应链管理资深专家，国际物流与运输学会CILT会员。
讲师经历与专长：
朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验；曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训，深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧，以及MRPⅡ及ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型，朱老师擅长的有：《精益供应链下的物流管理》、《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《制造业供应链管理》、《供应链管理下的仓库运作》的领域。
培训客户与培训风格：
朱老师曾培训过客户超过300家，其中有：ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、东芝、施耐德、飞利浦、三九制药、西门子、上海航空股份、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、索爱、飞利浦、艾普尔、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、正泰集团、中船集团、上海烟草、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、上海电气核电设备等多家知名企业。朱老师的授课课程设置新颖，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)