精益TPM全员生产保全难点剖析.工具研讨.方案落地班（广州，9月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。

【课程背景】
累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题；自动化技术的普遍应用，精益生产大力推进，进一步刺激了设备维修管理方式的更新。这一切都需找准方向，找对出路！
设备[智]造、工厂互联、备件拼库、专家共享……行业名词层出不穷，设备互联、人机一体、拉动响应、数据建模……产业机会屡见不鲜，[然并卵]所有一切的名词和机会在现实企业中都将化为充满活性的[新生代]员工和冰冷冷的[硬连接]轴承、气缸和PLC与变频器。有效比有道理更重要，制造业都懂；产业方向比苦苦死守没落的产品更优先，地球人都晓得，咋做何办？回归本源让我们看看精益设备管理怎么做。
一切的一切，我们都懂！新时期如何转变被动式的维修向主动式的防御，实现安、稳、长、满、优运行？如何由少数精英做向全民皆兵保量、增产、创收？如何让员工和企业共同成长，看到企业的未来也看到自己的方向？这些都是横亘在管理者面前不可逾越的一道鸿沟！
困境之上，兵临城下，依旧没有完！铺天盖地的大数据、2025与工业4.0，让这个“尚未享受工业2.0、迫在眉睫工业3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业一片茫然，“2.0补课，3.0普及，4.0示范” 的“并联式”发展道路上，我们与世界级的企业差距何在？是不是我们该丢掉本该做好的管理！扪心自问我们的企业是否有如下的情形：
1.企业的盈利能力差 ,利润微薄,有订单却做不出来，经常延误交期
2.材料、半成品、在制品挤压过多，造成资金积压、资金短缺
3.设备强制劣化和自然劣化层出不穷，处于严重的非受控状态
4.设备问题频发，设备几乎到了崩溃的边缘
5.设备故障频发不断，生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约
6.产品质量问题频发，影响交货，客户抱怨，造成客户流失
7.现场管理混乱，设备脏污，漏油，松动，偏心，异音，过热
8.我是操作员，你是维修员，井水不犯河水
9.维护人员即使不停的加班加点，依旧被称为救火队员
10.每天各类问题频出，部门职责不清，推诿扯皮严重
11.维修费用居高不下，维护技能欠缺，头疼医头，脚痛医脚 …
12.培而不训，缺乏实战其基础，后遗症不断
13.费用压缩，囊中羞涩；涉外咨询，虽效果明显，但费用居高难下
14.招工相当困难，用工费用高，用工数量多，作业效率低下
15.员工效率低下，存在大量的无形、有形的浪费
16.主管、主任等中层管理水平一直上不去
成为泡沫，化为乌有！

【课程目标】
该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。
授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。
■让学员清晰认知在工业4.0逼近、两化趋势的今日，设备管理该如何从容应对
■和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；
■丰富研讨让你熟悉TP相关基础知识及清晰工业 4.0 的实现路径分为四个阶段
■掌握精益TPM推进的技巧，可以和外部专业顾问一样在企业推进精益TPM
■实现当前设备管理模式下，降本增效向事后管理要效益，提升管理业绩，并认知4.0下的事后维修
■搭接工业4.0的硬件发展和大数据的跨越，维修维护技术实现新突破
■TIG活动推进助你熟练应用如何有效开展设备初期清扫
■TIG活动教你掌握现场源头根治的的相关技巧与方法，实现传统TPM新突破
■TIG活动打破传统的点检表基准书形同虚设新局面，临时基准构建开启落地管理新篇章；
■海量案例及演练让你熟练掌握如何有效推进计划保全，实现专业人员做专业事
■清楚工业4.0下的设备该如何管理、工业4.0下的设备管理新套路
■知道工业4.0下如何避免“伪大数据”悲哀，并掌握大数据获取的4步法
■灵变多样教学法使你掌握TPM构建的KT2M2管理
■让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；
■设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！
■使企业的设备维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；
■让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能
帮助企业构建精益TPM落地管理新模式。

【讲师介绍】
  柳草老师，曼顿培训网()资深讲师。
教育及资格认证：
现场管理与改善管理高级讲师
来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
福建省企培师协会 常务理事
讲师经历及专长：
柳老师曾师从日松下电器（Panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
柳老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发，柳老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。
柳老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)