战略性人力资源管理（广州，8月29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年8月29日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者


【课程大纲】
第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：
■企业人力资源的获取；
■企业人力资源的保持；
■企业人力资源的发展；
■企业人力资源的评价；
■企业人力资源的调整。


■企业战略人力资源：长期、动态、变化之管理；
■人力资源业务合作伙伴：
■Business Partner，事业部中的伙伴（直线干部用、育人得力助手和顾问）；
■Shared Service Center，公司人力资源服务中心（人力资源管理运作平台）；
■Specialist, 公司内外部人力资源专家（人力资源生态设计）；


企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；
企业人力资源工作如何配合企业战略；
企业接班人之培养。


第二部分：企业战略人才的招聘：
■企业管理层的素质问题：情商；
■企业人才性格性向测评：MBTI 、九型人格测评；
■企业人才职业锚问题及其测评；
■企业人才岗位素质模型及其测评；


第三部分：企业的用人：
■圈内用德，圈外用才；
■先儿子，后女婿；
■企业员工之有效激励；
■员工心头的三把锁：伦理、道德、法律；
■交往的作用；
■企业文化建设加强员工管束；
■尊重的自我定位；
■自我实现与员工顶级需求；


第四部分：企业的育人：
■企业普通员工的培育问题：科学培训；
■模板化管理；
■企业的管理层培育问题：目标管理；
■建立起企业的绩效考核系统；


第五部分：企业留人：
■企业组织设计是留人的核心因素；
■企业的盈利模式看企业的发展；
■流程的重要性：关注、优化、精简、再造；
■把企业建设成学习型组织；
■搭建平行的企业职业阶梯；
■管理核心员工的忠诚度；
■利用薪酬设计留住人才。


【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)