非财务经理的财务管理培训（北京，8月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月19-20日
【培训地点】北京
【培训对象】
企业中层非财务管理人员
公司业务骨干、重点培养对象

【课程大纲】
一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
情景案例：
经典案例“一位崩溃先生的故事”……
财务报表会讲故事，如何透露企业经营状况和发展潜力？
模块学习：
■企业运营与财务管理的本质，财务在企业中的角色
■非财经理必备的商业通用语言：财务语言
■财务三张报表反映的信息
■资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？
■利润表：企业赚钱了吗？
■现金流量表：企业资金流健康吗？
■互动讨论：为什么财务数据和你理解的不一样？
■小组任务：帮大腕快速找报表
■工具发放：财务报表的“3312 法则” 
■总结反思：知识点简要回顾

二、财务分析有效提升管理效率，防范经营风险
情景案例：
财务分析的思路和切入点是什么？怎样根据报表分析作出决策？
模块学习：
■资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？
■财务实力如何？成长性如何？
■财务结构是否合理？有何风险？
■利润表：企业赚钱了吗？
■利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？
■毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？
■现金流量表：企业资金流健康吗？
■企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？
■为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？
■三张报表反映的信息以及相互关联关系
■哪些指标反映企业运营状况？
■哪些指标反映盈利能力？
■火眼金睛：找出报表中揭示财务状况的重要科目
■不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动？
■运用比率分析法衡量企业经营绩效
■企业的偿债能力分析
■企业资产使用效率分析
■企业的盈利能力分析
■企业的成长能力分析
■一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率 ROE
■杜邦分析法在管理工作中的应用
■小组任务：通过分析五家企业财务数据找出对应的企业，并说明判断依据
■互动讨论：现金和利润谁更重要？
■定制案例：真实的财务报表阅读与分析（上市公司、可定制）
■总结反思：知识点简要回顾 三、运用财务管理工具，科学有效提高管理绩效
【工具】现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀
情景案例：
业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择
模块学习：
■常见占用资金的五种情况
■存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？
■赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？
■如何加速销售回款？
■总结反思：知识点简要回顾
■延伸阅读：竞争激烈行业如何做到应收账款 0 风险

【工具】修炼精细化管理基本功，领悟成本领先秘诀
情景案例：
亏损的产品到底要不要停止生产？
财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？
特殊订单的成本考量：这些特殊要求会带来多少额外成本？要不要接单？
模块学习：
■成本都有哪些分类，常见成本费用构成
■如何区分固定成本和变动成本
■决策中的相关成本与无关成本
■揭示财务与业务的成本核算思路差异
■生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）
■如何摸到供应商的底价？
■总结反思：知识点简要回顾
■延伸阅读：价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例

【工具】充分挖掘经营潜力，预算推动企业目标实现
情景案例：
去年销售收入 7000 万，今年总部下达目标 2 个亿，怎么办？
模块学习：
■预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？
■做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责
■预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈
■预算差异分析与控制
■如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
总结反思：知识点简要回顾 工具发放：部门预算编制要领

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【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)