采购管理技能训练（上海，9月1-2日）

【举办单位】北京曼顿培训网   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海，2020年7月2-3日；上海，2020年8月6-7日

上海，2020年9月1-2日；上海，2020年10月12-13日

上海，2020年11月2-3日；上海，2020年12月1-2日

【培训地点】上海

【培训对象】企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。

【课程大纲】

1. 企业采购组织的建立

■企业运营状况分析

■供应链管理概念介绍

■采购工作在企业运营中的地位

■采购组织的架构与流程分析

2. 集中的物料认证与分散的物料采购

■新形势下采购管理重心的转移

■供应商选择与管理

■供应商评估的方法

■物料认证的步骤

■供应商的绩效管理

3. 采购谈判基础

■谈判前的准备

■优势与劣势分析

■预计“期望”与合理妥协

■从采购谈判到产品价值分析

4.采购流程优化

■基于企业信息平台的采购流程优化

■非增值环节的流程优化

■零星物料采购的管理与风险控制

5.采购成本分析与优化

■采购物料的市场分析

■影响物料成本的关键因素分析

■采购价格与总拥有成本的区别

■决定供应商商品价格的关键因素

■产品价格降低的十大方法

■如何评价采购物料的价格优劣

6.ERP管理与采购

■ERP的核心思想与物料采购

■ERP的实施与管理

■物料需求计划与市场预测

■ERP管理中的交期控制

7.库存管理与物料采购

■工厂管理的基本矛盾

■从雾里看花到精准的市场预测

■销售计划对采购计划的影响

■计划的信息系统建立

■安全库存的建立

■6、库存周转率的分析与提升方法

8.经典案例分析

【讲师介绍】

  王老师,曼顿培训网)资深讲师。王老师是高级工程师  MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。

王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。

研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)