OKR绩效管理实战工作坊（上海，11月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京，2021年8月11-12日；上海，2021年11月10-11日
北京，2021年11月17-18日
【培训地点】北京、上海
【培训对象】担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士

【培训目标】
了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性
掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
学会整套OKR操作方法

【课程大纲】
模块一：绩效管理与自主管理
1.Check in 破冰，管理团队链接
2.对公司绩效管理现状的盘点与反思
3.绩效管理成功要素与人性之道
4.自主管理的定义、重要性与关键要素
案例学习：火神山医院迅速建成的成功要素

模块二：认识OKR绩效管理
1.OKR的定义，是什么，不是什么？
2.OKR与KPI的区别与关系
3.案例学习：某知名企业客户服务经理的KPI 和OKR的不同
4.为什么要用OKR来做绩效管理
5.OKR绩效管理全流程模型和实施的5533原则

模块三：创建有效的OKR绩效管理
1.工作的动力来源本质（练习：哈佛大学动力测试）
2.OKR制定流程与方法
3.精准设置有效的OKR目标（撰写方法）
4.培养员工的成长型思维模式
5.管理者以身作则在OKR管理中是核心力量
6.练习：OKR是否撰写合理的思考+讨论
7.OKR设定常见错误
 模块四：OKR绩效管理实施
1.OKR与战略目标的一致性
2.OKR实施流程与周期
3.OKR实施的5大关键点
4.设定OKR目标并自上而下的确认
5.实战练习：撰写团队与个人的OKR

模块五：OKR绩效管理跟踪与反馈
1.OKR实施成功的关键
2.如何写周报和季报，如何开团队绩效会议：周会、季会、半年度会议
3.一对一辅导：GROW的动力对话流程模板和应用练习
4.反馈是OKR敏捷绩效管理流程的重要组成部分，创造反馈文化
5.有效持续的反馈模型：SAID、AIA、AID
6.实战模拟：一对一反馈模拟对话全体学员演练，上台演示与讲师点评

模块六：OKR高绩效文化的构建与激励
1.企业的愿景，使命，价值观与OKR高绩效文化
2.OKR绩效管理中对管理者的要求
3.如何通过OKR激发潜能和员工成长性思维
4.如何让OKR可持续在公司内落地实施，养成工作法
5.OKR模板与工具分享
6.学习后的行动计划、Q&A、CHECK OUT

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)