新任经理的内部协作、关系协调、沟通艺术（深圳，8月27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京，2021年7月16日；上海，2021年8月6日
深圳，2021年8月27日；广州，2021年9月17日
成都，2021年10月29日；上海，2021年11月12日
【培训地点】北京、上海、、深圳、广州
【培训对象】新任经理，储备干部，管理经验在1-2年的初级经理

【课程大纲】
第一部分 怎样才能开一场高效的会议
■为了开会而开会的会议，不如别开！
■检验会议质量的唯一标准：解决了哪些问题？
■说重点！别拐弯抹角。
■高效会议的必备原则

第二部分 建立自己的内部关系网
■一个人，你就干到死！
■发挥关系网络的最大价值，弥补你的知识盲区。
■建立关系网的几个深坑，你踩了几个？
■管理者，只管三大关系

第三部分 先从与下属高效谈心开始
■谈心，要谈到心里去
■想听别人的真话前，先把自己“脱干净”！
■下属工作表现万能公式
■高效谈话：五问谈心法

第四部分 有效沟通
■有效沟通的本质是“改变”。
■沟通不是竞赛，无关输赢。
■别人问什么，你就答什么。
■别中了“知识的诅咒”！
■80%的人的话都不要轻易相信，要判断！
第五部分 跨部门合作
■跨部门合作时，如何让对方重视？
■跨部门沟通，信息传达不及时，如何提升效率？
■1+1=11的制胜秘笈

第六部分 向下赋能
■聪明的管理者，懂得关心下属的成长脉络，对症下药
■营造“参与感”
■“赋能”还是“负能”？
■“赋能”与“授权”有何区别？
■“赋能”与“激励”有何区别？
■如何打造“赋能型”团队？

第七部分 向上管理
■管理的本质，不是权力和头衔，而是资源的争取与调配。
■你以为的90分，为什么在上级眼里，总是不合格？到底对你哪里不满？
■如何用“百日计划”统一和上级的目标？
■带着超预期的兑现能力，向你的领导交付结果。

第八部分 高难度对话
■认同别人的情绪，学会换位思考。
■你的沟通目的是什么？
■把握不了谈话节奏？你离目标达成又退了一步！
■下属突然提加薪、离职，该如何应对？
■低绩效下属，该辞退还是要辞退，但要好聚好散！

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)