效益倍增——阿米巴经营模式构建实战(北京,8月19-20日) 北京

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效益倍增——阿米巴经营模式构建实战(北京,8月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海,2021年7月8-9日;北京,2021年8月19-20日
深圳,2021年8月25-26日
【培训地点】上海、北京、深圳
【培训对象】新任经理,储备干部,管理经验在1-2年的初级经理

【课程大纲】
一、阿米巴经营模式基本概念
1、 阿米巴经营模式的诞生
2、 阿米巴的定义和特征
3、 阿米巴经营模式的中国实践

二、阿米巴经营哲学
1、以人心为基础,形成强大的合力
2、稻盛和夫的经营哲学和经营实学之间的关系
3、利他的经营之道
4、建立企业哲学理念系统
5、理念必须通过制度和行动来支撑
案例:3M公司如何将创新的理念落地?

三、如何细分事业单元:阿米巴组织的构建
1、 传统企业组织模式的优缺点
2、 阿米巴组织模式的特点:
a)经营者全盘掌握;
b)提拔培养人才;
c)划分组织,拓展事业
3、 阿米巴组织细分的四个原则:
a)能够进行独立核算的单位;
b)能够独立开展业务的单位;
c)能够执行公司目标的单元;
d)组织划分后的管理成本不能够太高;
案例:从倒三角形到水样化组织,某服装企业构建强大的平台中心和高度自主的小单元
4、 经营体划分的三大板块:a) 业务板块;b) 职能板块;c) 生产板块
5、 理清经营单元之间的三种关系:a) 购销法;b) 佣金法;c) 价值分成法
案例:某食品行业企业两种交易模式的激烈争论与结局
6、 建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系
7、 阿米巴组织的变革:改革、孵化、分裂、发展;
案例:从水平到垂直布局,某矿山机械企业的阿米巴组织变革
8、事业部制:阿米巴划分的第一步;
案例:某工程设计公司构建事业部制和项目式阿米巴单元;
9、 项目制阿米巴单元
案例:某房地产企业项目制阿米巴的跟投制度
10、作业与讨论:以你的企业或部分如何合理划分阿米巴组织?

四、如何运行阿米巴经营模式
现场体验:经营者性格测试与素质模型
1、从承担责任到充分授权
2、建立高度透明的经营环境
3、关于授权与集权的三种经营模式;
案例:某合资企业对不同业务类型经营单元的授权模式;
4、PDCA循环与持续改进;
5、全员参与的的改善方法
案例:日航是如何被拯救的
6、阿米巴单元如何制定目标与计划
阿米巴经营目标与计划的构成要素
7、阿米巴会议的要点;
案例:经营分析与汇报会---某五金车间主管的经营分析与经营改善
7、制订年度计划、月度计划和执行计划 五、打造经营性的阿米巴干部:经营性人才的选拔、考核与激励的运用
1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
2、阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩?
3、从本质上理解日本企业的经营模式和中国企业异同点
4、重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用
5、构建人才建设的梯队:阿米巴领导选择与人才培养计划
6、阿米巴单元如何进行考核?
案例:双轨制---某建材公司的授权与激励模式
7、阿米巴单元的激励模式的三个阶段;
案例:自赚自花---某服装企业的高度自主的分配模式

六、经营核算与经营会计
1、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值
2、单位时间效益核算制度:现场可行的管理会计方法
案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法;
3、现场核算中的出货、采购和库存管理
4、建立阿米巴经营单元内部交易关系的意义及其方法;
5、费用分摊的基本方法及其案例:
案例:某复合材料公司的包装费用之困惑
6、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价
7、最终售价倒推来决定各道工序的价格
8、如何构建内部结算体系;a)成本费用体系;b)内部价格体系;c)表单结算体系
案例与讨论:你企业中各个部门之间的定价方法
9、各职能部门和高管在内部市场定价中的作用

七、推行阿米巴模式的项目如何开展
1、实现阿米巴模式的构建是一个系统的变革工程;
2、各个部门在项目中角色和分工,以及项目的组织和管理制度;
3、导入项目的基本模块和项目计划
案例:设计与实践---某典型企业的阿米巴项目导入计划
4、阿米巴经营实施的主要步骤与难点;

八、阿米巴经营模式实施常见的问题
1、阿米巴经营模式的几个误区;
2、关于阿米巴经营效益提升可持续性的问题;
3、常见的实施问题、困难及其原因。
4、现场自由交流与答疑。

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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