丰田方法论-目标成本管理（广州，8月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中高层管理人员(研发中心，研发工程师，商品策划部，成本控制中心，成本工程师，成本控制，采购经理，供应链经理，生产经理，总经理等)

【课程大纲】
第一天
第一部分: 透视自身成本
-历史成本复核
-成本趋势分析
-产品竞争力分析
-市场趋势分析
-成本比分析-（案例实操）
讲解,讨论,
案例分析:
- 趋势图、五力分析、SWOT
- 第一次模拟演练
■理解成本管理的真正意义
■理解价格战不等于性价比
■使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。
 
第二部分: 洞察市场成本
-市场成本对标
-市场竞品分析-统计数据
-标杆企业甄选
-标杆企业成本对标
-标准成本设定（案例实操）
讲解,讨论,
案例分析:
-标杆选择
-第二次模拟演练
-对比分析
■理解市场的力量
■学会竞品分析
■掌握标杆选择
■掌握标准成本设定

第二天
第三部分:目标成本法应用
-成本要素选择
-需求价值分析
-关键物料部件与方案分析
-价值比分析-核心工具应用
-改善方案实施-案例实操 讲解,讨论,
案例分析:
- 结合学员提供的成本数据，识别成本的构成要素
- 练习如何计算成本
- 结合实际学员进行第三次现场模拟成本演练，制定降低成本的方案
- 数据对比分析
■使学员了解产品构成中的成本核算的具体方法.
■掌握产品的需求分析转化
■掌握目标成本管理的逻辑
■学会如何打造性价比的产品超越对手  
■掌握改善成本的核心工具方法
 
第四部分：实施落地方法
-原始数据搜集
-逻辑流程梳理
-推进实施步骤
-学习总结回顾
- 学员提问
- 总结回顾
 
■分析应用目标成本法的困难
■提出有效推动成本改善的思路与方案
两天课程结束

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)