让利润倍增精益生产系统推进策略（青岛，9月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月24-25日
【培训地点】青岛
【培训对象】公司及供应商的经营管理者、工厂经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、物流工程 、精益生产工程师、提案改善委员会成员及有兴趣之人士等

【课程大纲】
第一模块：精益生产系统总述
■精益生产的起源
■中国企业实施精益生产的障碍
■生产方式革命里程碑
■如何全面构筑精益生产管理体系
■推行精益生产指导思想
■为什么要推行精益化管理
■目前企业与精益企业的差距
第二模块：精益运营的十化管理与五大认识
■安定化、标准化、多能化、可视化、精细化、平稳化、自动化、准时化、流线化、均衡化。
■改善的认识、浪费的认识、库存的认识、效率的认识、整体的认识。
■“精益持续推进，基业长青”的思考
■夯实企业管理基础
■强化企业管理标准化
■精益人才育成体系构筑
■企业全员参与改善的氛围营造
■实现企业管理简单化
第三模块：精益化工作细节意识与服务意识
■第一次把事情做正确
■流程与工作细节意识
■流程与工作服务意识    
■细节意识+服务意识=？
■防止变异的关键要素 
■企业系统认识与均衡管理  
■现代企业制度与企业组织
■现代企业经营目标
■企业经营计划、决策  
■公司系统均衡管理
■关注短板
■企业均衡管理的重要性
第四部分：精益管理系统体系思维与推进步骤
■精益战略部署和全系统全流程管理
■企业长中短期战略部署与实施流程
■精益全系统、全流程、全职层精益企业实施
■全面构筑精益管理体系
■精益运营管理整体的认识
■点、线、面、链推进方式
■供应链推行精益生产的必要性
■全员参与追求变革
案例分享
精益生产模拟演练
精益生产评估和衡量
精益生产实施与运营过程案例经验交流与实务问题讨论
课程总结
■课程回顾
■学员谈培训感受，交流培训心得
■老师现场解答学员实际工作中的问题

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)