工厂成本分析与控制方案班（青岛，8月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 m   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月21-22日
【培训地点】青岛
【培训对象】总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门

【课程背景】
成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。
企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。
然而，大多数企业却面临着：
■原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。
■市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。
■新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧。
■人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。
■出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。
■贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。
■竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。
■客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力
……
在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。
面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。
作为企业管理的相关人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。
本课程中，资深讲师将带领您共同探讨企业全面成本控制与降低之道！

【课程目标】
该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。
授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。
■让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
■财务会计与管理会计的区别，并优化订单提升效益
■了解现场七大浪费和管理的七大废墟，实现找准关键解决好问题
■用体系的眼光看工厂损失体系图，并围绕企业绩效展开行动
■课堂演练和标杆研读，让学员掌握基于精益的降本增效十大利器
■改变货比三家，但多年依旧是老三家的企业采购管理困局
■透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏
■实战型的降本方案让你洞悉标杆企业千万级别的降本手法与策略
■获得一份完整的企业降本方案，以学员返回企业之后可以顺畅推行降本
■企业成本下降30%行动计划拟定，30天、60天、180行动计划输出

【讲师介绍】
   柳草老师，曼顿培训网()资深讲师。五百强制造业实战型管理专家
铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地
美国博能特精益讲师
高级企业培训培师（人社部）
精益生产实战型专家/高级讲师
中国工业技术培训中心 高级讲师
中国设备管理评价中心 委员/专家
20多家知名咨询机构常年合作伙伴
工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员
系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验
工作经历
1.[日本松下电器（Panasonic）]曾服务于世界五百强企业日本松下电器（Panasonic）从事人机效率方面的提升工作。
该企业从事空调压缩机生产，生产装备涉及NC、MC、CNC、清洗剂、喷涂、焊接、钣金等，期间与生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理
同时参与了车间设备的布局、设备调试等系列性工作。
2.[美国Ⅱ-Ⅵ下属公司]曾服务于知名的光学集团高意（现美国Ⅱ-Ⅵ下属公司）从事设备效能发挥的工作。
该企业从事光学产品的研发、生产。
期间负责设备部的整体工作，着力推进现场5S、设备点检管理、设备TPM、备件优化与降本、训练道场构建、人才育成、内部设备自制管理。
3.[美国博能特（Blount）]曾服务于世界500强企业美国博能特（Blount）从事生产效率提升、材料本地化、WI文件体系的构建、精益生产推进、持续改善体系、TWI内部讲师的培养与评定、QCC小组活动、COPQ质量改进的推进工作。
同时担任估国产化项目经理，除了在内部攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商（如德国CDW，日本红中、杭州荣欣）进行改善革新指导，接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill（日本著名改善专家新乡重夫（ShigeoShingo）同事）的系统MDI改善周指导，尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历，同时对供应商实施指导，取得了不菲的业绩。由于柳草老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护，取得了100%带钢的国产化，为企业每年节省近3000万人民币。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：w (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)