战略供应链管理（北京，8月7-8日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2021年7月3-4日；上海，2021年7月5-6日

北京，2021年8月7-8日；上海，2021年8月9-10日

北京，2021年9月4-5日；上海，2021年9月6-7日

北京，2021年10月16-17日；上海，2021年10月18-19日

北京，2021年11月6-7日；上海，2021年11月8-9日

北京，2021年12月4-5日；上海，2021年12月6-7日

【培训地点】北京、上海

【培训对象】涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

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【课程大纲】

1.新形势下制造业困惑分析

2.供应链管理概述

■供应链的定义

■供应链的基本内容和类型

■供应链管理的四个发展阶段

■几种制造模式与供应链管理的关系

3.供应链与企业运营效率

■为什么供应链管理能创造竞争性优势

■对企业内部运营成本和效率的影响

■对企业投资回报率的影响

■对新产品开发上市的影响

4.供应链环境下的计划流程与优化

■供应链管理中困扰企业的问题

■前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

■供应链需求的分类和诊断

■需求计划管理及其功能

■定性预测方法和定量预测技巧

 5.供应链环境下的采购流程优化

■战略采购管理

■采购最佳实践流程

■供应链环境下的采购流程优化

6.供应链管理的IT解决方案

■IT系统的战略性意义

■IT系统与组织流程再造

■实施供应链IT系统的价值链分析

7.订单履行及逆向物流管理流程优化

■需求信息流、货物流和现金流

■订单履行管理及优化

■逆向物流管理优化

■供应链活动的价值分析和改善行动

■?供应链职能部门与交叉跨部门团队

8.供应链风险管理　

■风险的概念与定义 　　　

■风险的识别、流程的确定

■风险控制

9.供应链的度量与外包　

■全球供应链的演变及应对

■3PL，4PL与供应链专家

10.供应链效率的度量方法

■公司业务层面的衡量指标

■跨部门合作层面衡量指标

■供应链职能部门层面的衡量指标

■衡量指标的矩阵式管理

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)