非财务经理的财务管理（广州，8月5-6日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月5-6日
【培训地点】广州
【培训对象】中、高层非财务管理人员。

【课程大纲】
一、企业财务管理的基本概念
1、财务管理对于企业的重要性
2、管理者应当具备的财务思维
二、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
（1）公司资产资量评价
（2）公司财务安全评价
（3）公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
（1）利润是如何形成的
（2）成本和费用的区别
（3）营业利润结构分析
（4）利润实现过程的质量分析
（5）利润对应资产的质量分析
3、现金流量表的分析
（1）现金流量表的结构分析
（2）现金获取能力评价相关指标
（3）企业的现金流管理
三、企业税收相关知识
1、主要税种介绍
2、企业增值税介绍
3、企业所得税介绍
四、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
（1）成本费用的各种分类  
（2）成本分析如何支持企业决策
2、企业成本管控模式
（1）目标成本管理
（2）标准成本管理
（3）作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
（1）什么是阿米巴经营 
（2）阿米巴经营的利弊
（3）阿米巴经营如何在企业落地
4、企业成本的削减与控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制与削减
（3）人力成本的控制与削减
（4）库存成本的控制与削减
5、业财融合与企业价值创造
（1）管理会计和业财融合
（2）业财融合的难点和解决途径
五、企业全面预算管理
1、全面预算管理的认识与定位
（1）企业全面预算含义与意义
（2）企业预算管理存在的问题
2、预算具体编制流程和方法
（1）企业战略目标及年度目标的确定
（2）各部门年度目标制定的要点分析
（3）预算编制方法—预算编制的七大方法
3、预算监控和考核体系的构建
（1）预算目标责任书的签订
（2）严格资金支出审批手续
（3）建立科学的预算执行分析反馈系统
（4）严格预算的调整程序
（5）建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中——难点与疑点化解
（1）战略与预算管理两张皮
（2）如何提高预算准确性和评价预算合理性
（3）预算编制上级层层加码，下级层层注水
（4）预算执行计划没有变化快
（5）部门存在年底“突击花钱”的现象
（6）预算执行中 “见好就收”或“破罐子破摔”

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)