全面预算管理（广州，8月14-15日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年8月14-15日

【培训地点】广州

【培训对象】董事长、总裁、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部

【课程背景】

预算管理是大中型企业的标准管理体系，从其诞生到现在的几十年间，其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高，是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域，对企业的经营起着日益重要的作用。而现实情况是，预算在很多企业实施效果普遍不佳，存在着“预算编制与执行两张皮”的现象。 如何充分发挥全面预算管理在实现企业经营目标、促进战略发展中的巨大作用？企业的高级财务管理人员与预算管理人员必须补足这一课！

【课程收益】

■深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系

■全面预算是资源配置的最佳保证

■了解全面预算管理的组织体系及职责分工

■掌握总部及分支机构预算编制的要点和方法

■掌握预算管理实施要点和关键流程

■掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点

■通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道

【课程大纲】

第一部分：编制全面预算必须掌握的基础知识

1.企业为什么要采用全面预算管理？

2.预算管理的起源、定义、种类

3.预算编制的方法

4.全面预算的模式

5.全面预算的内容

6.全面预算的作用

7.全面预算的环节

8.全面预算的组织体系

第二部分：全面预算管理在企业中实施效果不佳的原因分析

1.战略规划与全面预算脱节

2.编制预算不准确

①实务中利润预算编制的偏差  

②实务中费用预算编制的缺陷

3.预算控制流于形式

4.预算调整随意性大

5.预算分析质量不高

6.预算考核机制不健全

第三部分：提高预算管理实施效果的方案与对策

1.如何提高预算编制准确率

①利润预算编制的五大方法    

②费用预算编制的优化与调整

课堂练习：手把手教你如何编制高质量的全面预算

业务预算：销售预算、生产预算、采购预算、产品预算、存货预算

财务预算：资产负债、利润与现金流预算

2.如何优化预算调整模式

3.如何强化预算的过程控制

①优秀企业预算控制的经验   

②预算控制的原则与窍门

4.如何全面提升预算分析技能

情景演练：工作中不可或缺的预算分析技能提升与演练

3.5如何设计预算考核指标

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)