决策者的人力资源管理（广州，8月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月7-8日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【课程背景】
企业最想要的是经营业绩，在追求业绩的过程中，人是最根本的因素。企业决策者，决定了企业人力资源工作的方向和思路；企业决策者的人力资源管理，决定了企业未来的发展空间。
本课程从认知论到方法论，结合实际案例的讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出，授课风趣幽默，深受好评。

【课程收益】
■决策者的人力资源管理理念与人力资源思维
■如何选人，培育人才梯队，组织基业长青
■培育下属，培训与开发，人力资源管理的授权辅导
■人力资源管理的制度化建设与权变分析
■理解人性，建立有效的人力资源激励机制

【课程大纲】
一、决策者的人力资源管理理念与思维
■人力资源管理的基本假设
■规划战略人力资源管理系统
■决策者的人力资源思维
■人力资源管理原则  人岗匹配
■质性研究与定量研究
■人岗匹配的组织设计
■人力资源战略与企业战略
■逆境中的人力资源战略

二、选人：人岗匹配  打造面向未来的人才梯队
■决策者如何“观人”
■结构化与非结构化面试的效度
■克莱因列表：你成功领导过什么变革？
■案例：选谁当部门经理
■PDP人力资源管理模型
■工具：自我评估
■基于业务战略的人才战略

三、育人：培训开发  人力资源管理的授权辅导
■思考：信任与检查的关系
■开发与辅导  职业化行为五要素
■有效建立与维持上下级关系
■开发现有人力  提高下属责任心
■研究范式：从 “扎根”到“物理嫉妒”
■个体定位与组织文化归属

四、用人：以人为本  人力资源管理的制度化与权变
■制度化建设四要素
■绩效管理的原则
■指标设定：KPI与OKR适用分析
■人力资源管理的权变思维
■人力资源管理中的留人问题

五、留人：理解人性  建立人力资源管理与激励机制
■人力资源管理的管理规范
■“公平”在人力管理中的实践运用
■案例：选A还是选B？
■绩效评价方法
■激励人心的五个要素
■对激励人心五要素的思考



【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)