管理者如何有效留住员工实战培训（深圳，10月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】深圳，2021年10月22-23日；广州，2021年12月3-4日
【培训地点】深圳、广州
【培训对象】经理、主管、一线管理人员、储备干部等！

【课程大纲】
第一部分  角色认知——认清角色做对事
一、思考：管理者应具备的基本素养
二、管理者的角色认知
三、管理者的功能定位
四、现场测试：管理风格测试与分析
第二部分  心态管理——心态好一切都好
一、思考：快乐是什么？
二、案例：每一个困难的背后都包装着一份礼物
三、分享：心态与能力的辩证关系——快乐=好状态=高绩效
四、实效工具一：管理者必备的职业化心态
五、现场演练：培养好精气神，锻造好心性，让自己变强大
第三部分  情绪管理——优秀管理者就是情绪领袖
一、案例+互动：认识与把控几种主要情绪，培养良性思维
二、现场演练：加强心智模式建设，提升抗压能力
三、为什么说生气有毒？
四、实效工具一：做自己的情绪领袖
五、实效工具二：有效管理情绪的方法与工具
第四部分  学会沟通——沟通力就是领导力
一、互动：管理者沟通力测试
二、分享：沟通的种类与价值
三、研讨：沟通的障碍有那些？
四、有效沟通的五种态度
五、实效工具一：PAC高效沟通技术
六、实效工具二：如何与不同性格的下属有效沟通
第五部分  员工激励——提升下属满意度的钥匙
一、客观精准认知新一代下属员工
二、员工消极真因探究
三、案例分享：管理者对基层员工激励的误区
四、实效工具一：激励新一代员工的技巧
五、实效工具二：有效管理基层员工的技巧与方法
六、现场演练：打造团队凝聚力训练
第六部分  员工留用——让优秀成为一种习惯
一、案例+思考：为何下属总是“抱怨、推脱、低效、离职”？
二、实效工具一：学会让下属找到自己的位置，培养三好员工
三、实效工具二：教练技术——如何从管理者走向教练
四、实效工具三：解决冲突的5种思维方式与5个基本方法
五、案例+演练：合理培育好新员工，科学留用好老员工
六、实效工具四：个性化沟通模型，有效降低新员工流失率
七、实效工具五：建立五心服务管理体系，有效降低老员工流失率
八、情境演练：优点法则——培养正思维下属，让团队产生良性裂变

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)