MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升（深圳，9月2-4日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】深圳，2021年9月2-4日；广州，2021年11月25-27日
【培训地点】深圳、广州
【培训对象】企业总经理/副总经理，总监、各部门经理/主管/管理人员、和有志于提升自我的相关人员。

【课程大纲】
开篇、当今制造企业经营和管理面临的压力、挑战与机遇
1、当今制造企业面临的问题、挑战与机遇
2、智能化时代，企业与员工如何更好的适应与发展
3、企业与员工如何突破自我格局，迈上一个新台阶。
案例分享与观点交流

第一部分、中高层干部---职责与使命担当、必备能力与素质（2小时）
1、中高层干部在企业的地位、责任与使命
2、企业呼唤高素质的中高层职业经理人
3、中高层干部所扮演的六大角色
4、中高层干部必须实现的七种角色转换
5、准精理解和把握“责、权、利”之间的关系
6、优秀主管面对工作应有的九大意识
7、日常管理容易陷入的八大误区
8、优秀主管必须具备的十二项能力
9、成功主管的八项准则---如何修炼
10、中高层干部类型分析与缺陷认知
案例分析与小组研讨

第二部分、提升中高层干部 计划、组织、执行与与目标达成能力（4小时）
1、计划、组织、指挥、控制，如何做到环环相扣
2、达成型/解决问题型工作目标如何来制定与实施
3、为什么会出现计划赶不上变化？如何做到精准把控。
4、为什么良好的工作计划却执行不下去？
5、执行不力的十大原因
6、管理干部面对执行力的五大态度
7、结果与任务
8、商业人格
9、如何提升自己的执行力？
10、如何贯切与检查下属的执行力？
■你强调什么，就检查什么，你不检查就等于不重视
11、提升执行力实用管制工具
（1）管理闭环法  （2）分段控制法     （3）三要素控制法
（4）稽核控制法  （5）数据考核控制法 （6）YCYA法
12、如何培养和塑造自己成为执行型人才
13、如何加强团队间的配合与协作，确保顺利执行并达成工作目标
■案例分享与研讨：优秀企业 目标管理成功案例分享
■优秀企业 执行力案例分析与讨论 

【第二天课程】：
第三部分、提升中高层干部的沟通与协作能力──管理的核心（3.5小时）
1、正视沟通及其重要性
2、沟通的三大原则与心态（有效沟通的基石）
3、有效沟通的方法与技巧
4、沟通障碍产生的问题成因与防范
5、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）
6、如何正确看待与处理“合作与竞争”之间的冲突关系。
7、报告、联系、商讨(优秀团队的精髓）
8、如何与下属建立相互依赖的关系（怎样才能让下属相信你、认同你，乐意听你的）
9、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手，得到上司的支持与肯定）
10、如何与同级进行配合与协作（如何获得相关部门与同事的支持与配合）
11、怎样才能消除或减少组织中的种种内耗
12、如何增进团队协作，有效开展工作。
13、如何营造良好的沟通文化与团队精神。
■经典案例分享、研讨、与分组发表。

第四部分、提升中高层干部建立/优化公司相关制度与运作流程的能力（2.5小时）
1、中高层干部在制定与优化“制度与运作流程”中所担当的角色与职责
2、制度、流程体系的持续改进与改进契机
3、如何制定公司级制度与运作流程？实例展示详解
4、如何制定部门级制度与运作流程？实例展示详解
5、如何制定关键岗位操作流程？实例展示详解
6、制度与流程如何做到实用性、操作性、高效性与人性化四个统一
7、制度与流程如何做到与组织、执行力、企业文化相匹配
8、如何确保各部门运作流程的衔接和避免不必要的冲突
9、如何预防制度与流程变成一纸空文，无法执行
■流程梳理案例分享与小组研讨发表
【第三天课程】：
第五部分、提升中高层干部的领导力---助你更好的领导下属（3.5小时）
1、怎样才算是优秀的领导者？
2、如何由“管”转变为“引导”，正确理解下面两句话：
■领导者领导思想，管理者管理事物。
■领导者最会做人，管理者最会做事。
3、如何正确评价自己的领导能力？
■品格修为检视表
■能力量表评估：
■性格量表
4、一位优秀的领导者是怎样练成的？
5、如何发挥职位影响力
6、如何建立个人影响力
7、管理者的性格与领导力
8、四种不同的领导风格
9、十种不同的领导行为
10、领导者的压力与情绪管理
11、如何将压力转变为动力
12、如何激发正面情绪，有效管控负面情绪
13、领导者如何有效管控下属和团队的情绪
14、了解与认识你的IQ、EQ、AQ
■IQ、EQ、AQ测量表
15、如何管控与应对不同类型的下属与同事
16、领导力的成长与发展提升
■案例研讨：领导风格和角色转换
17、突破现有格局，培养自信与成功心态
■案例分享、分析与小组研讨发表

第六部分、提升中高层干部培养、激励下属的能力，助你更好的引领新一代员工（2.5小时）
1、管理需要启蒙，培训成为先导
2、衡量员工的要求与标准是什么？
■两把尺子、四种状态
案例分析：员工状态诊断
3、新一代员工 人格特质与职业价值观
4、员工心理与行为特征
5、如何对新一代员工进行培养与辅导
1）态度决定一切---员工心态培养
2）培养员工应有的态度、方法与OJT训练
■案例分析与研讨：
■与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好
■做教练而不做警察，好的管理者就是一位好老师。
3）员工消极情绪产生的根源与结果分析
4）引导员工达成工作目标的方法与技巧
5）塑造责任心、培养自信心
实操:情境模拟
6）行为与习惯改善辅导技巧
实操:情境模拟
7）能力与业绩改善辅导技巧
实操:模拟绩效面谈
8）员工职业规划辅导技巧
5、如何对新一代员工进行有效沟通与激励
1）员工究竟在想什么？需要什么？
2）面对新一代员工沟通对话的六大障碍
3）与新一代员工沟通对话的五种技巧
4）激发新一代员工潜力的四种有效方法
5）让新一代员工主动认知问题的方法与途径
6）有效激励下属的六种方式与十二种方法
■马斯洛理论  ■ERG理论  ■XY理论  ■双因素理论  ■强化理论  ■成就需要理论
■案例分享与分组研讨发表
7）“马太效应”在管理中运用与发挥
案例分析与研讨

【费用及报名】
1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)