人才盘点与高潜人才发展实战策略（北京，8月13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月13日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者等；

【课程大纲】
第一部分、以终为始：从商业的本源操盘人才盘点与激活
1.观点：人才战略管理的基本过程（TTSC）
2.他山之石：X企业从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设
3.从商业的本源思考盘点：盘点的商业本源与激活
4.盘点与发展需要考虑，是对全员还是对关键人才
5.三大问题：为什么、怎么做、如何分工
6.技能卡片、人才盘点目的（Final-打造人才供应链）
7.他山之石-某浙江民营企业操盘的人才盘点
8.点的基本出发点：符合管理动机，丰俭由人
9.他山之石--X企业人才盘点工作组织过程
10.从标准性上说来说，人才盘点的基本过程
第二部分、IEA：人才盘点的关键思路与模型工具的应用
1.IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑
2.模型要素I：人才信息库建设——“3+4”
3.I1-人才信息库：七大部分“3+4”要素
4.I2-人才信息库：信息库建设工作及模板
5.模型要素E：人才评估——过去、现在、将来
E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价
E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点
E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判
6.潜力评估：企业样例（3H框架）
7.潜力评估问卷指标建议（样例）

第三部分、激活发展——盘点激活与高潜人才继任
1.关于人才盘点会议
2.图表：A公司人才盘点计划框架（关键岗位）
3.图表：B公司人才盘点计划框架（基层主管以上人员）
4.实践思考、我所在公司的人才盘点过程是什么?
5.技能卡片、人才九宫图（发展角度各自怎么用？）
6.应用方向一：基于人才发展的系统性应用
7.应用方向二：基于人才继任计划的应用
8.技能卡片、基于人才继任计划的应用（P0/P1/P2）
9.关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏
第四部分、放眼未来——高潜人才的梯队建设策略
1.他山之石：“1200工程”与外引内建的策略
2.整体逻辑：人才梯队建设的“养猪论”
3.人才梯队建设之：后备人才入库
自我推荐、上级推荐样例
4.人才梯队建设之：在库培养
策略1：级差与时差的设计（职级高低）
策略2：级差与时差的设计（专业水平）
5.培养策略（常规）：后备人才成长的“五个看”
6.技能：师带徒的系统及策略
7.极端加速法：让人才跟上组织的步伐
8.人才梯队建设之：出库及任用
9.他山之石：某公司梯队建设从入库到任命的整个过程
10.人才梯队建设的五大陷阱
11.应用方向三：美丽的风景——某企业的“人才管理日历”

【费用及报名】
1、费用：培训费2300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)