“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计（北京，8月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月26-27日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等

【课程特点】
1、教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。
2、以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的实际操作能力。
3、参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练，并将全面绩效管理工具的实操方法应用到企业中。
4、每一部分内容均为独立模块，学员也可以根据实际工作需要选择特定的模块听课。

【课程输出成果】
1、授课过程中，通过模拟训练，讨论制定出本公司一个岗位完整的岗位职责。
2、从制定好的岗位职责中梳理出该岗位如何开展工作的制度及流程清单。
3、依据岗位职责的方法梳理出该岗位的绩效指标。
4、制定出企业的一个业务流程，并能够从该流程节点中梳理出绩效指标。
5、讨论绘制出本公司的战略地图，并导出公司层面的绩效指标。
6、运用因果分析图对本公司层面的一个绩效指标进行分解导出部门级指标。
7、制定出本公司的岗位评价标准，为薪酬设计提供依据。
8、各位学员课程结束后运用所学用1-3个月的时间完成本企业的《绩效管理方案》。

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)