项目全过程控制管理与实践演练（广州，8月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月20-21日
【培训地点】广州
【培训对象】企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。

【课程大纲】
案例分析
■分组讨论：公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些？需举例说明。
■小组成果分享与点评；
项目管理概述
■项目与项目管理什么是项目、项目的特征
■什么是项目管理
■项目管理的九大知识领域
■项目管理五个过程组(PMI)
■项目管理生命周期模型给企业带来的好处
■项目管理面临的重大挑战
■项目成功和失败的主要因素
■当前企业项目管理中面临的主要困境是什么？
■当前企业项目化运作的趋势
■演练与问题讨论
项目启动阶段
■项目启动阶段的准备工作
■了解公司的文化及组织
■制定项目章程
■确定项目范围并下达项目任务书
■项目任务书制定的标准
■案例分析：确定一个真实的项目并制定项目章程
■实例讲解：某案例公司的项目启动前的检查要素表
■实例讲解：某案例公司的项目章程模板
■实例讲解：某案例公司的项目任务书的模板
■项目团队的组建
■成功的项目团队的特点
■项目团队发展的几个阶段，每个阶段关注的重点
■项目团队的组织形式
■项目经理的角色和职责
■项目团队中其他人员的角色与职责
■实例讲解：某案例公司的项目经理的手册
■实例讲解：某案例公司的项目经理的能力模型
■实例讲解：某案例公司资源池的项目经理培养方式
■项目启动会议的召开
■召开项目开工会的意义和目标
■如何召开项目启动会议
■实例讲解：某案例公司项目开工会的会议议程
■实例讲解：某案例公司项目开工会的会议准备的检查要素表
项目计划阶段
■项目计划的过程
■项目的范围规划
■项目的进度与资源计划
■项目的质量管理计划
■项目的沟通计划
■项目的风险管理计划
■项目进度与资源计划
■讨论：公司在项目计划制定中存在的问题？
■项目计划的作用
■项目计划制定的原则与流程
■项目计划制定的要素
■五种常见的估计方法
■PERT图的绘制
■如何加快项目开发进度
■实例讲解：业界某公司的WBS库和检查要素表
■项目的质量管理计划
■质量、成本、进度的矛盾与权衡
■过程质量与交付质量
■项目质量管理体系
■项目质量管理中常见的误区
■项目质量管理的常用方法：
■实例讲解：某案例项目的质量管理计划
■项目的风险管理计划
■项目为什么要管理风险？
■风险与问题的区分
■风险管理概念、风险管理过程
■风险识别（典型的风险类型）
■风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
■如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）
■风险管理活动中的角色和职责
■风险的升级处理
■实例讲解：风险提问单、风险管理数据库和风险管理计划模板
■制定项目人力资源和沟通计划
■如何增强团队的凝聚力
■团队沟通中的常见的问题分析
■实例讲解：项目沟通计划的模板。
项目的执行、控制阶段
■项目计划控制中常见的问题和解决办法
■项目的分层实施与分层监控
■监控计划
■项目控制手段：项目报告
■项目控制手段：项目例会
■项目控制手段：变更控制
■项目控制手段：项目度量管理
■项目控制手段：技术和方案评审
■项目控制手段：项目测评
项目收尾阶段
■结束阶段的工作及项目评价
■项目收尾阶段工作的重点
■各角色在项目收尾阶段的职责
■项目成功和失败的经验教训总结
■项目经理的角色转换和个人修养
■项目的团队建设和绩效管理

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)