VSM精益价值流分析与改善（北京，8月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月27-28日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。

【课程大纲】
第一部分：价值流之于企业盈利的重要性
■企业盈利公式
■生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
■制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析
■精益价值流改进与其它精益推行方式的对比性分析（案例对比）
■企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进
■标杆企业利用价值流推行工厂改进的方式与重难点解析
■优秀企业的改善案例介绍—-了解利用价值流图的思路及改进模板

第二部分：价值流图介绍—-寻找及消除浪费的工具

价值流图介绍
■ 价值流的定义与应用范围及层级  
■ 价值流图的构成要素  
■价值流图图标定义与分类介绍
■价值流图的主要作用点
 
价值流图分析  
■ 价值流图的三层次读图法 
■价值流图读图点及分析方法
■改善点排序及关联性分析
■改善工具及方法的归纳与改善目标值的设定 
案例分享：某工厂价值流分析引导图 
价值流图绘制
■绘制价值流程图基本步骤
■选择产品族 （PQ/PR分析）   
■理解客户的需求（计算TT）  
■绘制过程流（工序数据）
■绘制物流（库存时间）       
■绘制信息流（计划模式）
■计算TPCT与增值比          
■数据的定义和收集         
VSM改进案例分享（德资工厂运营层面&美资企业供应链层面）

 
第三部分：价值流图分析实战工作坊（学员提前准备案例产品线及数据）

价值流图实战绘制（分组，每组5-6人左右）
■现场数据收集(组长带队，讲师在现场支持答疑）
■现状图绘制（绘制与数据收集同步分工进行）
■现状图分析（组员先读图再与讲师沟通分享）
■爆炸图的确定（三层次读图法的运用）
■改善点关联性分析和排序 （结合价值流分析引导图确定改善点、改善次序及目标值）
输出：价值流现状图、改善爆炸点及排序、第一阶段改善机会、改善项目目标值

价值流设计改进
■价值流分析与改进的步骤
■价值流分析与改进需考虑的问题（生产流程与办公流程的区别）
■关注满足客户的需求（产能与质量）
--物料采购策略与按需计划体系
--生产节拍（CT）VS客户节拍（TT）
--非标行业的设计模块化与标准化
--OEE的提升（满足TT的需求）
■关注企业的盈利（缩短制造周期LT）

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)