新晋经理管理技能提升训练（北京，9月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月4-5日
【培训地点】北京
【培训对象】企业一线经理、新晋管理者。

【课程大纲】​
一、从专业走向管理
1、认知管理者的位置和角色
（1）组织中管理者发展的七个阶梯
（2）走过七个阶梯的核心变化
（3）当前您的位置和困扰
2、管理者的三个关键任务
（1）管理思维与技术思维的区别
（2）管理者修炼的完整模型
二、让员工感觉好起来
1、从专家走向职业经理人
（1）有效管理能力的定义
（2）管理力的内涵和领导力的培养方向
（3）管理者修炼管理力的培养进阶模型
（4）分组研讨：“好”的感觉
（5）管理者的领导魅力即领导力的来源
（6）从员工关心的四个方面精化管理技能的提升——用管理促成员工创造价值的良性循环
三、从纵向提升执行可靠性和培育专业工作者的三个招式——把管理概念落实成管理行为
1、干什么清不清楚？
（1）管理者的授权障碍及解除
（2）如何准确、明确安排工作
案例分析：“我该怎么跟林总说”/工作交给员工后执行不理想，管理者要负多少责任
视频分享：管理他人的技巧
会心团体式角色扮演练习：工作安排的技巧
2、领导支不支持——消除员工取得绩效的障碍
（1）员工出错了如何指导
视频分享：如何辅导出错的员工
角色扮演练习：科长与小林
（2）员工能力出问题时的辅导方法
3、领导关不关心——如何实现走心的关怀？
（3）相关激励理论的思考及实战修订（选读资料）
案例分析：只有你能欣赏我/从登山看团队的激励/新出台的旅游奖励政策
阅读：上帝的惩罚
（4）赞赏的力量——抓住员工的受点，符合人生发展的内在激励
课后讨论：我们可以有多少种方法来吸引与留住团队的成员？
四、结语：创造高效团队管理之路
1、视频总结：有多少管理行为让员工感觉“好”
2、作业：打工经历/授权场景/安抚指导场景复盘写作
3、行动计划：回去以后怎么做？

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)