全面预算管理与控制（北京，9月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月11-12日
【培训地点】北京
【培训对象】企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等。

【课程大纲】
一、预算的基本知识、预算与战略
1、预算的基本概念
2、传统预算就是落后的一种预算方法么？
3、企业战略—战略和企业预算之间的重大关系
二、财务的一些重要知识了解
1、财务报告的解读
2、成本的初步了解和分析
3、成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用
三、全面预算的构成和原则条件
1、全面预算和传统预算的相互关系
2、实现全面预算管理的4大条件
（1）组织条件
（2）内控条件
（3）技术条件
（4）管理条件
四、全面预算管理目标确定和分解
1、 企业预算目标的确定：什么是企业预算目标？
2、利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标
3、 经营预算的形成和制作
（1）预算口径管理
（2）全面预算编制的内容体系
（3）全面预算编制的表格体系
（4）责任中心和预算的制作关系—分预算
（5）预算合并
4、资金预算—全面预算管理中的重中之重
（1）资金管理的要求和要点
（2）资金管理的授权
五、全面预算的—执行监控：跟踪、分析、调整
1、预算要制作和监控两手都要抓，两手都要硬
2、预算分析方法和原则
3、 预算调整条件和原则
4、全面预算的绩效考核体系
5、全面预算制作过程中的错误认识和误区
6、 预算时间安排

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)