心理学精进：人力资源心理学实战训练营（北京，7月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年7月22日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理人员、人力资源从业人员

【课程大纲】
第一讲：认识心理学
一、什么是人的心理？人的心理是由哪些因素组成的
1、心理学都研究什么？
2、心理学发展的三个阶段
3、人的个性形成的因素
4、心理学能给我们带来什么？
二、心理学在人力资源管理中的主要作用
三、从应用的角度介绍心理学界最新的对人类心理活动规律的研究成果
第二讲：如何运用心理学--慧眼识才
一、中国古代选人术
二、现代心理学识人技术
1.常用的人员甄选法
2.如何通过阅读简历发现候选人性格
3.学会微表情、微动作提升选才精准度
4.如何通过心理测评和笔记测评技术精准选人
5.无领导小组讨论，观察应试者的内在性格特征
6.文件筐测试方法
7.招聘视频观看分析
第三讲：如何运用心理学--知人善用
一、人性研究
1.个性成长中的关键因素
2.如何构建员工安全需求
3.如何梳理员工情绪和激发表达
二、激励理论
1. 马斯洛需求层次理论
2. 赫兹伯格双因素理论
3. 公平理论
4. 期望理论
5. 其他相关理论
三、不同个性人的特点和对应方式
1.团队营造
2.沟通技巧
3.情绪管理
4.冲突解决
四、运用心理学做好团队激励
1. 工作轮换法
2. 工作扩大法
3. 工作丰富化
4. 时间弹性法
第四讲：如何运用心理学--培育人才
一、你对自己的团队了解多少？
1. 团队角色的认知
2. 你目前需要什么样的人来帮你？
3. 你知道在哪里可以找到你需要的人才？
4. 人才的“选、育、用、留”你更注重哪个、更擅长哪个？
二、如何做好团队人才盘点
1.人才盘点要解决哪些问题？
2.人才盘点的成功要素是什么？
三、人才盘点会给企业和组织带来哪些价值？
1.组织发展到哪个阶段可以开始引入并进行人才盘点？
2.人才盘点的范围如何界定？
3.人才盘点中有哪些组织原则和特点需要注意？
4.绘制人才地图
四、人才盘点测评分析技术
1.常用人才测评技术的选择和应用
2.人才测评结构分析
案例讨论
第五讲：如何运用心理学--绩效激励
一、工作价值观
二、什么是态度
1. 个体对特定对象总的评价和稳定性的反应倾向
2. 态度的心理成分
3. 影响态度转变的因素
三、满意度
1. 工作满意度
2. 满意度与工作积极
3. 工作满意度模型
4. 满意度的结构
5. 满意度与公平
6. 员工如何表达他们的不满
四、改变态度的6个策略
五、绩效辅导沟通中的原则与技巧
1. 绩效沟通辅导中的有效成分
2. 绩效沟通辅导中的基本原则
3. 绩效沟通辅导中的教练技术
4. 绩效沟通辅导中的沉默与聆听艺术
第六讲：如何运用心理做好员工心理辅导
一、心理正常与心理健康的区别与联系
1. EAP的概念
2. 自我探索
3. EAP的实施方式，内部EAP的流程
4. EAP的主题应用
二、一般心理问题的诊断技术
1. 如何进行积极情绪培训
2. 如何结合员工年龄和生活现状进行家庭生活能力指导
3. 如何帮助员工管理压力和不良
三、新员工的减压方法
四、中层管理人员的减压方法

【费用及报名】
1、费用：培训费2280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)