如何打造高绩效的研发团队--研发人员选、育、用、留之道（深圳，9月27-28日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年9月27-28日

【培训地点】深圳

【培训对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。

【课程背景】

高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同研发团队创造的价值会有天壤之别。很多企业的研发总监经常抱怨说“好不容易培养出来的研发人员又被对手挖走啦，我们公司都快成为黄埔军校啦”。大量公司在打造高绩效研发团队方面存在以下困惑： 

1、研发人员智商高，有很多特点

研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？很多研发人员只对技术感兴趣，不关心技术最终的商业成果，对最终的绩效目标不关注。

2、高绩效研发团队的特点

高绩效研发团队应该具备沟通良好、善于协调并行工作、高效决策快速实施等特点，这些特点在研发团队构建的过程中如何塑造；如何针对团队的不同发展阶段制定有针对性的策略和方法。

3、研发人员跳槽没有任何征兆（选）

辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？并且跳槽没有任何征兆。猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？

4、培训费用花了不少，效果不明显（育） 

培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？

5、如何激发研发人员的斗志和激情（用）

如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？研发团队和个人的绩效目标如何制定，制定KPI后如何层层下达，研发绩效管理的PDCA循环如何良性运转。

6、如何留住核心的研发人才（留）

倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？ 

本课程结合我们公司过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。

【课程收益】

1.了解高绩效研发团队的构成及特点，并总结自己公司的差距

2.总结研发团队发展的几个阶段，分析针对不同发展阶段的管理方法

3.掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对合适的人

4.掌握研发人员的培养方法，学习如何根据职位体系来设计培训课程体系

5.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才；

6.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员

7.掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人

【讲师介绍】

    曾老师,曼顿培训网)资深讲师。

讲授课程：《集成产品开发-IPD》、《研发项目管理的工具与模板》、《怎样当好研发项目经理》、《成功的产品经理》、《研发人员的考核与激励》、《如何打造高绩效研发团队》、《研发人员的职业素养》、《产品市场管理》、《新产品的上市与营销》、《研发财经与成本管理》等

工作经历：先后在华为公司中央研究部、北京研究所、数据通信产品行销部等部门工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway系列路由器），在华为期间长期与国际顶尖咨询顾问（IBM、MERCER、HAY等著名咨询公司）一起工作，全程参与并协助推动华为公司的IPD集成产品开发管理变革项目，同时兼任华为公司高级讲师，主持过多个项目的项目管理工作，有丰富的产品研发项目管理、研发人力资源管理和财经管理经验，多次被评为华为公司优秀兼职讲师。

部分咨询案例：国内安全行业第一名（北京某公司）、国内水下机器人行业知名企业（天津某公司）、国内芯片行业第三名（北京某公司）、国内系统集成行业第二名（北京某公司）……

部分培训案例：中国空间技术研究院、中国航空第一集团公司、西子OTIS、三一重工、中联重科、同方威视、北京KND、大族激光、万东医疗、兴大豪、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、美的、格力电器、北方微电子、星网锐捷、中软国际、瑞斯康达、烽火通信、同洲电子、北大方正、上海电信、阿里巴巴、淘宝网、新浪、兴唐通信、佳讯飞鸿、京信通信、天融信、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、上海联合汽车电子、数码视讯、创维集团、TCL、格力电器、海尔集团等上千家公司。部分公司内训超过10次以上。

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)