OKR--向500强学绩效管理（杭州，7月30-31日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年7月30-31日

【培训地点】杭州圳

【培训对象】人力资源总监、经理、绩效专员

【课程大纲】

一、模块1：OKR理解

理解OKR方法的核心逻辑与方法论，形成对OKR的正确认知，是实施OKR的前提。

1.OKR是结构化的目标设定方法

2.OKR使过程与结果有机融合

3.OKR发展历史与谷歌实践

4.OKR与KPI的区别与融合

5.OKR的核心逻辑

6.OKR的价值与收益

二、模块2：OKR设计

掌握目标与关键结果的设计方法与思考思路，明确好的OKR标准，解决我们最大的挑战。

1.OKR实现战略落地

2.OKR如何实现对齐

3.目标的来源与类型

4.目标撰写要领与模板

5.关键结果的SMART标准

6.关键结果撰写要领与模板

三、模块3：团队共创组织OKR

掌握团队共创方法，输出组织OKR。

1.团队共创方法

2.确定组织O

3.根据组织O确定关键成果

4.教练引导梳理、确定

晚上作业：试点人员根据组织OKR制定其OKR

四、模块4：OKR共识会

掌握OKR共识会方法，完成试点成员OKR共识。

1.OKR共识会及要领

2.教练引导组织OKR共识会，并一一进行点评

五、模块5：OKR管理

明确OKR管理要求，提供OKR过程管理工具与方法，以保证实现OKR实现。

1.OKR过程管理

2.OKR共识会

3.OKR回顾会及任务管理看板

4.OKR打分与复盘会

六、模块6：落地实践

了解实施OKR的关键挑战及解决建议，以更好的实施OKR。

1.OKR优秀实践

2.OKR实施路径

3.OKR实践应用

4.OKR与关键人员角色转型

【费用及报名】

1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)