企业价值创新与转型升级（广州，7月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年7月17-18日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【课程大纲】
一、透过现象看本质：如何避开商业模式上99.9%的坑；
1、为什么同样的商业模式只有少数公司能成功；
案例：国联股份逆袭上市的传奇&巨头的失败；
2、透过现象看本质：商业本质与人性本质；
案例：美团和拼多多的营销手段对比

二、系统性的环境变化带来的挑战与机会
A、商业环境面临的系统性的不确定性变化；
B、宏观与中观环境变化给企业带来了哪些机会与威胁；
C、数字化、智能化的新常态带来了哪些机会；
案例：E袋洗、三只松鼠
D、这个时代最大的创新机会：数字与消费革命；

三、企业持续成长的能力模型（KGAM）与转型升级模型（CTU-Model）
1、企业持续成长能力模型（KGAM）的阐述；
2、打造企业的第二发展曲线；
3、企业升级转型模型（CTU-Model）的阐述；
4、数字化时代企业实现数字化转型的方法论是什么；
案例：汇通达如何通过数字化价值创新型模式设计实现三年从0到220亿估值的指数级成长。

四、如何通过系统洞察发现行业机会、如何通过价值创新实现商业价值
1、大势洞察：纵向看穿，横向看透
A、纵向看穿：科技对经济的影响及数字化技术带来的商业变革；
B、横向看透：国际视野，合理运用“区域时差”；
案例：苏州绿的如何成为全球机器人行业的领导者
2、行业洞察：找准定位，抓住机会
A、如何对企业重新定位行业，找到新的行业机会；
B、透过现象看本质，利用行业价值创新方法论寻找行业驱动力；
案例：微喵、如涵等；
3、需求洞察：看清需求，找准方向
A、消费市场的变革；
B、消费升级的重点领域和方向；
案例：名创优品；
4、如何基于系统洞察的结果进行价值创新？
A、产品价值链价值创新
B、业务系统价值创新
C、人才与组织的创新
D、管理系统价值创新
E、企业价值创新选择矩阵工具运用
案例：康平纳公司如何通过商业模式创新设计实现专利技术价值的最大化；
5、完成企业定位
A，结合行业、行业价值链、价值链创新路径我的定位完成行业定位、价值定位

五、如何进行商业模式设计？
1、商业模式设计五步法；
2、工具：盈利模式结构图的应用；
案例：通过盈利模式实现从收过路费到收停车费；
六、如何制定企业升级转型的战略并将之落地？
1、战略规划制定的步骤和方法；
2、利用战略地图设计战略落地的路径
3、如何进行战略解码，形成行动计划；
4、如何建立起战略落地的管控体系；
案例：扬州某公司如何运运用战略管理实现四年间10亿到200亿的增长

七、如何形成保证战略落地的超维组织力？
1、超维组织力模型的阐述；
2、如何招聘公司急需的核心岗位人才；
案例：500强企业运用CGBP招聘法打造狼性团队的故事
3、如何利用领导力梯队模型调教管理者的领导力；
4、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径；

【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)