激励性薪酬体系设计与优化（广州，7月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年7月10-11日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。

【课程背景】
充分认识到薪酬设计与管理的敏感性；运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。

【课程大纲】
第一部分：基础概念与方法论
■薪酬的本质
■薪酬管理
■薪酬管理的底层逻辑
■薪酬方案设计方法

第二部分：薪酬方案设计实务?
■高管的激励性薪酬方案
■销售团队的激励性薪酬方案??
■生产人员的激励性薪酬方案
■岗位绩效工资制以及适用的岗位
■特殊人才的薪酬模式
■利润分享与收益分享
■奖金与补贴

总结：薪酬管理的八大要点和七大原则

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)