卓越领导力—战略、激励、决策（上海，7月7-8日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年7月7-8日

【培训地点】上海

【课程大纲】

一、卓越领导力与战略思维

1) 企业战略转型对卓越领导力的挑战 

■IBM 案例:蓝色巨人的转型之路 

■华为案例:坚守与变革的平衡 

2) 卓越领导力的核心特征(典型领导者案例剖析) 

■领导者与管理者的关键区别

■领导者最核心的素质:关注变化/引领变革 

■卓越领导力的四大核心特征 

3) 基于企业生命周期的战略思维 

解读企业生命周期，分析其内在规律 

建立系统性/权变性的战略思维 

4) 如何打造卓越领导力(领导力的三大层次) 

■个人领导力(自我修为、科学决策) 

■团队领导力(团队建设、激励员工) 

■组织领导力(关注变化、引领变革) 

二、卓越领导力与有效激励

1) 有效激励员工的基础 

■案例导入:固定工资还是佣金制 

■基于案例分析讨论并掌握激励员工的根源 

2) 企业激励机制的逻辑思路 

■如何构建企业激励机制? 

■激励机制的分析与实践应用 

3) 如何有效实现员工激励 

■基于目标导向的工作体系 

■基于业绩奖励的利益体系 

■基于文化导向的思想体系 

三、卓越领导力与科学决策

1) 企业管理中的决策能力要求 

2) 决策的原则与分类 

3) 科学决策的逻辑思维 

4) 模拟决策演练(培养科学决策能力) 

■理解决策的目标一致性 

■寻找合理的决策信息 

■形成有逻辑的决策方案 

四、卓越领导力与高绩效团队建设

1) 团队建设中的卓越领导力 

2) 群体与团队的对比 

3) 高绩效团队的核心特征 

4) 如何打造高绩效团队 

■统一思想/目标一致

■有效协作/科学协调

■科学的激励机制

■团队导向的企业文化建设

【费用及报名】

1、费用：培训费11160元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)