高级项目管理师培训（北京，9月15-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月15-17日
【培训地点】北京
【培训对象】软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。

【课程大纲】
第一讲 IT项目管理基本概念
    1，项目与项目管理
■项目管理的定义
■项目的层次与分解
    2，项目管理基本架构
■IT项目的生命周期
■项目成功三要素与三约束
■项目管理大过程和大知识领域
    3，IT项目的新问题
■传统管理方法为什么不顺？
■新的价值观与方法论
■深入思考解决问题的方法
第二讲 项目立项及启动
    1，前期决策需关注的问题
■前期决策的方法论
■前期决策的实施流程
    2，项目前期决策的具体讨论
■建立及优化目标
■协调利益相关方利益
■明晰要舍弃什么
■项目可行性决策
    3，风险分析：开发模型的问题与对策
■思考：管理的哲学和科学原理
■分析：主要矛盾和主要矛盾方面
■解决方案：提出新的工程模型
第三讲 项目策划
    1，项目策划的问题与过程
■制定计划的关键因素
■项目管理集成计划
■项目策划的过程
    2，项目初始估算
■定义项目范围
■依据模型的估算方法
■规模估算的案例分析
■共同估算的轻量级方法
■项目评估与评审技术（PERT）
    3，制定项目计划
■安排任务的先后秩序
■标识关键里程碑及交付成果
■编制项目进度表
■制定项目总计划
    4，获得对计划的承诺
■承诺为什么重要与怎样进行承诺
■获取承诺的过程
    5，计划的层次性与阶段性
■为什么需要制定阶段计划
■速度驱动的阶段计划
■承诺驱动的阶段计划
第四讲 项目执行过程管理
    1，人力资源与团队管理
■项目实施中的协调与指导
■给团队注入激情
■霍桑效应与鲇鱼效应
    2，沟通管理
■沟通的内涵
■倾听与交互
■打造具有说服力的主张
    3，风险管理的基本方法
■项目风险与风险管理
■风险管理的思维方式
    4，风险控制的方法论
■风险的识别
■风险的分析
■风险的评估
■风险的控制
第五讲 项目监督与控制
    1，利用监控建立反馈系统
■项目监控的过程
■如何监督项目计划执行情况
■如何监督其它方面的问题
■分析项目执行状况
    2，采取纠正措施：问题、对策与解决方案
■问题分析
■目标分析
■方案一的风险分析
■方案二的风险分析
■方案三的风险分析
■对策与解决方案
■方案的实施效果验证
第六讲 项目结项管理
    1，客户验收与移交
■客户验收
■产品移交
■文档管理
    2，项目结项与评价
■结项管理
■项目后评价
    3，课程总结：追求卓越

【费用及报名】
1、费用：培训费线下培训费：6200元/人;线上培训费：4900元/人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)