为工作效率赋能-高效结构思维与表达（广州，7月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年7月23日
【培训地点】广州
【培训对象】中基层管理人员及管理后备、业务部门、后台职能部门骨干员、初，中，高级内训师、HR及行政/培训管理人员。

【课程大纲】
导入：重视思维与表达能力，理解思维与表达之间的关系
通过典型工作场景的模拟和解析，帮助学员预热大脑的同时，建立起课程与工作的关联，并激发学员的学习兴趣。
1.课前调研解读
■情境模拟：全民调研
2.课题解读及课程整体说明
Part-1 关键概念破壁：深刻理解基础概念
帮助学员理解课程所涉及的关键“概念”，通过概念的理解奠定扎实的学习基础。
■学员思考：课题研讨
1.概念一：结构 Structure
■研讨：结构就在身边
■分析能力测试
■思维定式解读
2.概念二：思维结构 Thinking Structure
■案例：物质世界的启示
3.概念三：结构化思维 Structuring Thinking
■案例：结构化问题分析与解决
Part-2 解构PUTS四步法：提高思维“分析”能力，高效理解信息
学习从整体到部分的信息解构之术，提高理解和处理复杂信息的能力。
■导入演练：你真的能“看”懂吗！
解构PUTS四步法——建立解构的思维模式
PUTS四步法深刻解读——思维层次的变化
■巩固练习：使用PUTS四步法解构信息
■世界咖啡：“移花接木”关联实际工作

Part-3 建构PSGO四原则：提高思维“综合”能力，高效传递信息
学习从部分到整体的信息建构之术，提高构建清晰框架进行思考和表达的能力。
1.原则P：拒绝肤浅，让思维表达更有灵魂
■为什么对方总问“然后呢？”——深刻理解结论的内涵
■评价结论质量的标准——CSMA钻石模型
■职场常见结论的三种类型
2.原则S：不再随性，让思维表达更加严密
■S的内涵——Summary与Support
■如何检验思维是否严谨——两个关键问题
■确保严谨的两大铁则
■练习：采用实际工作课题进行PER三步法演练
3.原则G：摆脱缠绕，让思维表达更加清晰
■分类是一种基础思维模式
■分组思维的三字诀——共·青·团
■案例练习：你会如何汇报
4.原则O：拨乱反正，让思维表达更加有序
■从逻辑视角看金字塔
■两种推理结构的内在顺序
■研讨：排序的深层意义
世界咖啡：大家来找茬
Part-4 课程总结

【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)