华为干部管理——华为业务战略视角下的人才管理（上海，8月28日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年8月28日
【培训地点】上海

【课程大纲】
第一篇：华为公司管理基础
1.华为厚积薄发、有效增长
2.华为崛起构建的两大平台
3.构建内部的确定性应对外部的不确定性
4.为什么要激活组织：一切事物发展的自然倾向，都是从有序走向混乱无序，最终灭亡
5.以耗散结构为基础，打造企业活力引擎模型
第二篇：看行业，人才管理的价值为何日益受到重视
1.二战中的“人才管理”实践
2.业界人才管理的三种典型实践
3.GE典型实践，IBM典型实践，Google典型实践
4.从人力资源流程架构看人才管理业务范围
第三篇：看战略，企业需要什么样的人才
1.人才管理整体架构
2.如何看待人才？-人才分类（人才金字塔）
3.如何规划人才？-人才规划
4.如何描述人才质量？-人才标准
第三篇：看组织，企业有哪些人才管理导向和要求
1.面向未来，结合战略，洞察差异化需求
2.建立与完善让内部优秀人才脱颖而出的管理机制
3.让外部优秀人才能找得到、进得来、用得好、留得住
4.提升核心关键能力，训站结合和有效流动
第四篇：看自己，作为一名业务主管，如何管理自己的人才
1.满足需求的人才管理解决方案
2.人才管理解决方案的核心业务构成
3.人才供应：聘用比你更优秀的人
4.人才识别：办事不外用人，用人必先知人
5.人才任用：如何发挥人的长处
6.人才发展：实现组织能力提升，人力资产增值
7.人才监管：防止堡垒从内部攻破
第五篇：标杆实践，基于价值链铁三角的华为人才管理
1.价值链管理整体框架
2.以客户为中心的价值创造，让英雄“倍”出，而不是英雄辈出
3.以结果为导向的价值评价，让年轻人努力奋斗，心不累
4.以奋斗者为本的价值分配，把握人性，培养与激发奋斗者

【讲师介绍】
   赖老师，曼顿培训网资深讲师。实战商学院特聘讲师，人力资源运营专家，曾任华为全球流程运营专家，某地区部终端人力资源部长。10年华为工作经验，其中6年华为海外工作经验，在华为人力资源管理、销售管理、流程及运营管理等领域，具有非常丰富的一线和海外业务实践经验，具备业务洞察和战略及流程规划能力。老师风格稳重，授课追求实在，以干货为主。

【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)