让每一个经营单元都成为业务增长的发动机（上海，6月30-7月1日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年6月30-7月1日

【培训地点】上海

【培训对象】「倍增战略研讨会」的核心对象是公司最高层经营班子成员：公司一把手（董事长/总裁/总经理）、主要部门一把手（销服/产品研发核心干部，供应链/战略/人力/财经负责人）。

【课程大纲】

Day 1

战略体系&

市场洞察09:00-02:00

第一部分：我们需要什么样的战略领导力——统一战略规划思想及语言

1、华为30年持续有效增长的3大关键

2、华为无线产品线从全面落后到世界第一的突围之路

3、战略领导力：眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路

4、战略规划的思想、流程及组织

第二部分：我们的机会有多大——识别增长机会与潜在风险

1、洞察行业政策及技术等变化，发现行业价值转移趋势及对自己的影响

2、洞察客户群及需求的变化，领先对手发现客户未被满足的需求

3、洞察对手的过去、现在及未来规划，做到知彼知己

4、通过SPAN图和竞争雷达图锁定战略机会

研讨1：市场洞察5看及竞争雷达图

第三部分：我们想做多大——避免“贫穷”限制雄心壮志

1、重新认识战略意图，基于市场机会而非组织能力及资源?

2、避免掉入战略意图的陷阱：意图过大或过小

研讨2：战略意图

Day 2

业务设计&

关键任务09:00-17:30

第四部分：我们如何做大做强——构建持续有效增长的战略控制点

1、通过创新管理及机制，构建创新门槛  

2、通过价值驱动的业务设计，设计客户无法拒绝的价值主张

3、通过构建战略控制点，让客户非选不可

研讨3：业务设计之价值主张及战略控制点

第五部分：我们的关键任务是什么——迈出战略执行规划的第一步

1、关键任务输入：差距分析、战略意图、业务设计、VOC/VOB

2、关键任务5要素描述，确保任务能执行能验

研讨4：关键任务解码及年度重点工作

第六部分：我们战略落地所需的组织人才氛围——战略执行规划

1、战怎么打组织就怎么架构：职能组织VS矩阵组织

2、战怎么打干部就怎么配置：战略在哪里干部就在哪里

3、战怎么打氛围就怎么营造：全营一杆枪

第七部分：总结及建议

完整案例/模版后续行动建议

【费用及报名】

1、费用：培训费168000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)