精益改善项目（杭州，8月20-21日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年8月20-21日

【培训地点】杭州

【培训对象】分管生产运营的领导，中层部门经理，参与公司精益管理体系推行的项目相关成员，包括生产质量、物料计划、工艺工程、设备设施、精益生产或工业工程相关工程师等

■ 精益系统大项目概念

1. 精益思想五原则

2. 价值的概念

3. 增值与不增值的过程

4. 精益生产的改善思维

5. 精益系统推进里程碑和路径管理

■项目管理概述

1． 项目的概念

2． 项目管理的概念

3． 管理及管理学原理

4． 项目管理的误区与驱动因素

5． 项目管理九大知识域

6． 项目管理五大过程域

7． 从精益价值流看项目管理

■为什么需要项目管理

1. 对于项目的作用

2. 对于个人的作用

3. 对于公司的作用

4. 对于职业成长的作用

■如何做好一个项目

1. 项目启动阶段——KPI设计

2. 需求与计划阶段——VOC

3. 工作如何分解——WBS及CPM

4. 执行与实施阶段——CCB变更管理

5. 项目收尾阶段——FM文档管理

6. 日常专题项目如何有效管理

■公司项目管理机制

1. 项目管理办法

2. 项目回顾会议管理

3. 项目结案与取消流程

4. 项目评价与考核激励

5. 项目管理与人力发展的协同

【费用及报名】

1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)