价值工程与成本控制（上海，7月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年7月23-24日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等；

【课程大纲】
第一部分
价值工程概述
第一单元
1概要
1.1价值工程的产生与发展
1.2价值工程的核心概念
1.2.1功能
1.2.2性能
1.2.3成本
1.2.4价值
1.3价值工程基本原理
1.4 提高产品价值的途径
1.5开展价值工程的工作流程
1.6组建价值工程的高效工作团队

第二部分
价值工程对象选择
第二单元
2如何选择价值工程研究对象
2.1价值工程分析对象的选择
2.1.1选择分析对象的角度
2.1.2选择分析对象的方法
2.1.3典型案例分析
2.2价值工程改进对象的选择
2.2.1选择价值工程改进对象的常用方法
2.2.2典型案例分析
实战演练 – 企业产品对象选择
第三单元
3如何收集开展价值工程研究所需的信息?
3.1收集信息的内容
3.2对信息的要求
3.3信息收集计划
3.4收集信息的方法
3.5典型案例分析
实战演练---企业产品的客户需求识别分析
第四单元
4如何进行功能分析?
4.1功能定义
4.1.1功能定义的方法
4.1.2典型案例分析
4.2功能分类
4.2.1功能的主要类别
4.2.2典型案例分析
实战演练---企业产品的功能定义和分类
4.3功能整理
4.3.1 FAST图
4.3.2典型案例分析
实战演练---企业产品的功能系统图
4.4功能评价
4.4.1功能评价步骤
4.4.2功能目前成本
4.4.2.1功能目前成本的计量
4.4.2.2?典型案例分析
实战演练---企业产品的功能成本矩阵
4.4.3功能目标成本
4.4.3.1功能目标成本的计量
4.4.3.2功能重要度系数的计算
4.4.3.3典型案例分析
实战演练---企业产品的功能目标成本
4.4.4功能价值评估
4.4.4.1功能价值评估方法
4.4.4.2典型案例分析
实战演练---企业产品的功能价值评估

第三部分
解决产品价值问题
第五单元
5如何构思价值工程改进方案?
5.1创造型人才的特征、开发、培育
5.2创造性思维
5.3发散型思维
5.4运用多种心理活动规律激发创新
5.5典型案例分析
实战演练---企业产品的价值改进方案
第六单元
6如何分析与评价方案
6.1概略评价
6.1.1概略评价原则
6.1.2名义分组技术
6.1.3典型案例分析
6.2方案具体化和试验研究
6.3详细评价
6.3.1详细评价的属性
6.3.2层次评价技术
6.4典型案例分析
实战演练---企业产品价值改进方案的详细评价
第七单元
7如何实施价值改进方案与评价价值工程成果?
7.1价值工程改进计划
7.2价值工程改进方案的实施
7.3评价价值工程成果

【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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