TWI一线主管管理技能提升之工作改善&工作安全（上海，10月14-15日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年10月14-15日

【培训地点】上海

【培训对象】企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长）、IE工程师，见习管理者;

【课程背景】

TWI-JM 工作改善，是培养一线主管掌握一种改善技能。

一线主管承担着降低成本，提高生产效率的责任，但更重要的是，如何在现有的设备、工具、和材料的基础上，能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能，生产现场的效率将会提高，浪费将会减少。

JM改善的技能，是针对现场作业中的浪费，通过对作业细节（动作）的分析、研究，运用5W/1H的自问方法，充分发挥一线主管的经验及想象力，找出/发现问题，通过ECRS的手法对作业进行去除/合并/重组/简化，从而达到有效地利用现有的材料，机械，人力，以达到消除浪费，降低成本之目的 。

工作改善的理念是：质疑你的作业，用有限的资源创造最大的利润！

TWI-JS一线主管在生产过程中一个首要/必须要做的事就是安全地进行作业，保证员工的安全。一线主管都知晓安全是预防，不是善后的处理。而怎样，用什么方法来消除现场（看不见的）的安全隐患。JS运用现场的实际的事故?灾害的案例，分析/查明间接原因/直接原因，把安全作业从人道主义角度 ? 经济角度 ?社会角度各方面综合地进行分析，阐述了安全作业的重要性的同时，训练一套一线主管在作业现场运用科学的方法来切断事故?灾害连锁的安全作业的技能。掌握并能够运用安全作业的技能就能够消除安全隐患，预防事故?灾害的发生，达到现场安全作业的目的。

工作安全的理念是：有事故必有原因，消除一切安全隐患

【课程特点】

成熟：针对一线主管培训的基础课程，高度定型化、标准化。

实用：把现场的问题和素材带入教室。通过实际操作进行训练，实践性强。

速效：比起知识更强调技能，比起“应知”，更重视“应会”，学后立即运用，可立竿见影。

简单：讲义通俗易懂，把管理技能归结为一张“4阶段法”的卡片，现场易于执行！

【课程工具】

1.现场问题改善跟踪表

2.现场工作改善四步骤

3.现场工作改善自问流程图

4.工作改善四阶段法卡片

5.现场安全处理标准四步骤

6.现场安全操作工作分解表

7.岗位技能梳理清单

8.工作安全处理标准卡片

【TWI课程收益】

通过课程培训，你将可以：

1.学会如何去发现现场存在的浪费；

2.学会如何记录现场作业员作业的每一个细节；

3.学习运用5W1H的自问方法去质疑现在的作业方法；

4.学会制作改善提案表；

5.掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的”，并形成企业持续改善的文化。

【课程特色】

从完整系统到具体工具运用，脉络清晰，通俗易懂。

趣味沙盘游戏，从游戏中简单直观的了解问题。

深入产线，用产线实例进行工具运用及剖析。

海量案例、各行各业包罗其中。可以以此为鉴。

10年以上生产运营实战管理经验，高超授课技巧。帮您排忧解惑。

【讲师介绍】

  张恒老师，曼顿培训网()资深讲师。

个人履历：   日本产业训练协会MTP、TWI（４J）五门课程认证讲师

4D团队领导力 认证讲师

美国情境领导力认证讲师

曾任大型人力资源有限公司  总经理

曾任飞利浦中国投资有限公司? 培训与组织发展经理

国际职业培训师认证讲师；

【费用及报名】

1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)