新任经理最棘手的三大难题及解决方案（上海，6月23-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2021年6月23-25日；北京，2021年7月14-16日
深圳，2021年8月25-27日；广州，2021年9月15-17日
成都，2021年10月27-29日；上海，2021年11月10-12日
【培训地点】上海、北京、深圳、广州
【培训对象】新任经理，储备干部，管理经验在1-2年的初级经理

【课程背景】
能成为一名新任经理人，是一件令人兴奋的事情，但也是一个“甜蜜的负担”，很多人在渡过蜜月期后，随之而来的是巨大的惊险与挑战。60%以上新任管理者转型的第一年，遭遇滑铁卢，最终以“失败”告终。没有做好准备的角色转变，对很多企业来讲，不但没有收获一个好的管理者，反而失去了一个优秀的业务精英。
本课程，将陪伴新任管理者们，一起渡过转型第一年的“寒冬“。我们将与您一起解决这样的问题：
1.刺头成员不服管？你凭什么让他们服服帖帖？
2.业绩目标制定难，高了下属抱怨，低了领导意见大，怎么破？
3.下属工作动力不足，如何更好地激励？
4.公司的激励资源匮乏，如何赋能，激活下属积极性？
5.招聘用人总“看走眼“，那如何能看对眼？
6.员工满足不了要求，又无法换人，如何化解尴尬？
7.既要当爹，又要当妈，时间永远不够用，如何平衡管事与管人的精力分配？
8.下属表现差，感觉自己使劲辅导过了，还是错漏百出，拿什么来拯救？
9.部门开会总解决不了问题，会议白开，怎么办？
10.下属突如其来的请辞、加薪，怎么从容应对？
11.上司总是对自己的工作结果不满意，问题出在哪里？
12.空降兵不被信服，如何顺利度过磨合期？
……
接下来的3天，我们致力于为新晋管理者们，打造一个良好的开端。课程将以场景化的形式展开，结合现实工作中的场景案例模拟，帮助新任经理们逐个击破角色转变过程中的各类核心问题。

【讲师介绍】
  姜老师，曼顿培训网资深讲师。
10年+经验『实战派』培训专家
大型金融集团高级培训总监
资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者
成功为108家企业打造『明星客服团队』
情境体验式培训专家
世界500强企业『首席合作导师』
英国博赞思维导图『认证管理师』
某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富
全国授课1000+场，服务人数超10000+
先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务

【费用及报名】
1、费用：培训费8940元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网m (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)