公司治理与集团管控（上海，8月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年8月21日
【培训地点】上海

【课程大纲】
模块一：企业内部控制季体系建设概述
1、内部控制概述与经典框架
2、我国常见控制问题
3、内部控制失控后果
4、有效内部控制的关键因素
5、五部委内控基本规范关键点解读
6、企业内控合规要点解读
7、内控管理体系的建立与实施
8、内控体系文件的设计与编制

第一部分：公司治理结构的设计与运行
模块1：公司治理的定义、要素与合规要求
■ 公司治理的经典定义
■ 公司治理的核心要素
■ 国家法律对公司治理的合规要求
■ 监管规范对公司治理的合规要求
模块2：公司治理典型问题及后果
■ 公司治理典型合规问题及后果
■ 公司治理设计失效问题及后果
■ 公司治理执行失效问题及后果
模块3：公司治理结构及配套流程的搭建
■ 规范公司治理结构组织设计
■ 规范公司治理配套流程的设计
■ 公司治理与集团管控的关系辨析
第二部分：集团管控体系的设计与实施
模块1：集团管控及核心管控工具概述
■ 集团管控的主要内容
■  管控目标的制定
■  管控的实施
1、主要的集团管控模式
■  财务管控模式
■■战略管控模式
■■操作管控模式
■  集团管控核心工具体系概述
模块2 基于公司治理/权力分配的集团管控
1、基于分支机构治理层的运作
■分支机构公司治理结构的搭建
■分支机构股东会管理
■董事外派及分支机构董事会管理
■监事外派及分支机构监事会管理
■分支机构治理层对高管层的约束
2、基于代理分支机构的经营活动
■集团公司代理分支机构重大经营事项
3、管控权力固化的主要载体
■集团公司制度/流程固化
■分支机构制度/流程固化
■通过分支机构公司章程/出资协议等核心文件固化
模块3 对关键事项（人、财、物、事）的集团管控手段
1、人员管控
■分支机构人员任命
■分支机构人员委派
2、财务资源（资金/资产）管控
■分支机构资金监控/计划/支付审批管理
■财务中心的建立
■分支机构重大投融资管理
■分支机构重大资产采购/处置/监督管理
3、目标/计划/过程管控
■分支机构战略/经营计划管理
■分支机构计划执行/完成度动态跟踪管理
模块4 主要集团管控机制的落地手段
1、基于常规授权的管控
■主要权限类别
■授权所对应的组织级次
2、基于考核的管控
■考核标准的制定
■考核结果的兑现
3、基于事前审核/审批的管控
■审核/审批程序的制定
■审核/审批岗位的专业性与信息基础
4、基于事后信息反馈的管控
■交易事项报备要求
■重大事项呈报/沟通要求
5、基于独立监督的管控
■集团内部审计
■监督举报管理
模块5 集团管控机制的整合及组织/流程匹配
1、示例：某集团公司对各类管控工具的整合
■治理机制与业务管理机制的整合
■管控机制的运行与评价
2、归纳：典型集团管控工具的组织/业务流程匹配
■典型管控工具与组织机构的对应
■典型管控工具的业务流程体现

【讲师介绍】
   冯老师，曼顿培训网深讲师。实战商学院特聘讲师，复旦大学管理学院MPAcc项目特邀讲师。复旦大学管理学院会计学博士硕博连读，师从复旦大学李若山教授。从事风控事业 16 年，曾赴国家财政部从事会计准则研究工作，撰写大量准则研究报告，并为多家企业常年风险管理/内部控制战略提供顾问服务。

【费用及报名】
1、费用：培训费5280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)