生产计划、采购计划与库存控制PMC（广州，7月3-4日）

【举办单位】北京曼顿培训网 m    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年7月3-4日

【培训地点】广州

【培训对象】高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员。

【课程背景】

生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。

【课程收益】

什么是四种生产供应类型？

什么是‘冻结-滚动计划制度’？

如何编制双线型甘特图？

如何编制ERP的BOM？

产能评估五大步。

车间作业计划五大步。

库存管理五大KPI指标。

呆滞物品如何管理？

定量法补货与定期法补货。

如何预测需求量。

如何设置安全库存。

【值得学员参训的理由】

■ 版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂。课后想得起。工作中能照着干。

■授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。

■授课讲师既有丰富的职场阅历，又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。

■学员手册含金量高。 版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容，学员都能记录下来，或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。

■讲授授课职业、严谨、守时。

■同行交流机会难得。凡参加 版权课程培训的学员，都可以加入 学员交流群（群员满额为2000人）。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。

【课程亮点】

■四种生产模式的计划管理差异？

■销产协调会的内容有哪些？

■效率式排产与灵活式排产的适宜对象？

■甘特图与ERP的关系？

■物料编码应该如何编？

■固定式生产线与组合式生产线的产能评估差异？

■如何解决停产等料的问题？

■看板管理的适用对象？

■什么是MES?

■老板害怕库存过高的主要原因是什么？

■库存周转率是如何具体计算的？

■如何减少呆滞物料？

■定量法补货与定期法补货的主要区别在哪里？

■计划人员如何自己预测未来需求量？

■安全库存是如何推算出来的？

【现场答疑】

请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题，写在A4纸上，提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。

【费用及报名】

1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)