采购流程优化及供应商评估与管理（上海，7月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】深圳，2021年7月15-16日；上海，2021年7月16-17日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。

【课程背景】
2020年的一场突如其来的疫情，各行各业都经受了巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们，应该如何提升我们的专业素质和能力？公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

【课程收益】
供应商管理不善的最严重后果是什么？
■公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？
■哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？
■做采购必须了解的14大供应市场信息。
■如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？
■新供应商评估的五大步骤。
■合同纠纷的五大误区。
■已合作的供应商的三大管理。
■供应商表现的四大评估内容。

【值得学员参训的理由】
■ 版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。
■授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。
■授课讲师既有丰富的职场阅历，又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。
■学员手册含金量高。 版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容，学员都能记录下来，或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。
■讲师授课职业、严谨、守时。
■同行交流机会难得。凡参加 版权课程培训的学员，都可以加入 学员交流群（群员满额为2000人）。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。
 
【课程亮点】
■采购人应具备哪五项基本能力？
■采购轮岗如何操作？
■‘性价比’与‘价性比’的区别？
■采购流程如何画成一张简图？
■如何做到“不把我们的管理水平体现在嘴上，而是在笔上”？
■采购物品为什么不能搞ABC分类，而是四限分类？
■2:8原理是如何具体分出来的？
■采购的分类有什么具体的帮助？
■供应市场领导者与补缺者的区别在哪里？
■我们应该找‘新产品’供应商还是找‘老产品’供应商？
■供应商忙不过来怎么办？
■四种供应类型的供应商的区别？
■评估新供应商时，如何防止它们作秀？
■签了字的约定可以反悔吗？
■搞定傲慢型供应商的小技巧是什么？
■最有效的跟单方法是什么？
■如何建立绩效制度才能让供应商和采购员都在意？

【现场答疑】
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题，写在A4纸上，提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)