如何减少库存、提高库存周转率（深圳，7月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年7月24-25日
【培训地点】深圳
【培训对象】高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。

【课程背景】
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？ 库存管理的挑战有哪些？电脑上的数据为什么老不靠谱？库存发生了呆滞，应该怎么处理？库存如何分类才合理，不同类型的库存在管理上有什么区别？项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么？需求预测在备库存时如何科学运用？安全库存真的能确保库存“安全”吗？自用性备件的库存管理有什么特殊之处？如何减少库存物品的损耗？如何做好库存管理的优化与创新？ 

【课程收益】
库存管理的五大KPI指标
■应对库存盘点管理两大挑战的方法
■库存管理的两大智能化技术
■准确进行库存分类
■项目管理甘特图制作的十大步骤
■库存管理的定量法和定期法
■库存需求预测的五大步骤
■安全库存设置的五要素
■有效规避牛鞭效应
■商贸类库存的分类及管理
■有效减少库存的积压和损耗
推动现有库存管理的优化和创新

【课程亮点】
不同供应链类型的库存管理差异。
■如何正确应用库存周转率？
■库存盘点管理的完整流程
■库存管理的核心内容和准确的逻辑顺序
■原材料库存管理的十二大要素.
■如何利用双线型的甘特图管理项目性库存?
■如何利用库存曲线图直观分析库存现状?
■如何计算经济订货量并在采购过程中合理运用?
■如何计算库存持有成本率?
■如何选取合适的时间序列预测方法来更准确地预测库存需求？
■如何合理设定安全库存？
■销售成品库存与原材料库存管理的差异有哪些？
■商贸库存管理的特殊性？
■备件库存管理的特殊性？
■如何识别库存管理的优化和创新机会？


【讲师介绍】
    方老师,曼顿培训网()资深讲师。主要工作经历
广东省某大型文化通信运营企业（现职单位）
1.构建供应链管理体系，包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等；
2.制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则，负责供应商管理履约管理、供应商厂验工作和供应商物资质量检测工作；
3.负责集团各分公司的供应链管理考核，推动各分（子）公司持续降低库存，控制公司整体库存水平；
4.推动公司供应链管理的一体化，包括统一和集中订单管理，拟定物流配送中心工作方案等；
5.指导和培训分（子）公司业务人员，引导分公司管理层提高供应链全流程管理意识，培训具体业务人员如何高效开展供应链管理工作。
西门子欧司朗（中国）照明有限公司
1、参与优化供应链生产管理，提高供应链支持效率，同时降低了供应链管理成本；
2、总结分析供应链业务数据，找出业务优劣点并相应进行优化；
3、管理成品库存以及外采购供应商的原材料库存；
4、管理外采购供应商的KPI，包括订单履行的及时性和紧急响应的弹性；
5、协同其他部门支持重大和紧急项目的开展。
联想信息产品（深圳）有限公司


【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)