战略供应链管理（北京，7月3-4日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京，2021年7月3-4日；上海，2021年7月5-6日
北京，2021年8月7-8日；上海，2021年8月9-10日
北京，2021年9月4-5日；上海，2021年9月6-7日
北京，2021年10月16-17日；上海，2021年10月18-19日
北京，2021年11月6-7日；上海，2021年11月8-9日
北京，2021年12月4-5日；上海，2021年12月6-7日
【培训地点】北京、上海
【培训对象】涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

【课程大纲】
1.新形势下制造业困惑分析
2.供应链管理概述
■供应链的定义
■供应链的基本内容和类型
■供应链管理的四个发展阶段
■几种制造模式与供应链管理的关系
3.供应链与企业运营效率
■为什么供应链管理能创造竞争性优势
■对企业内部运营成本和效率的影响
■对企业投资回报率的影响
■对新产品开发上市的影响
4.供应链环境下的计划流程与优化
■供应链管理中困扰企业的问题
■前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
■供应链需求的分类和诊断
■需求计划管理及其功能
■定性预测方法和定量预测技巧
 5.供应链环境下的采购流程优化
■战略采购管理
■采购最佳实践流程
■供应链环境下的采购流程优化
6.供应链管理的IT解决方案
■IT系统的战略性意义
■IT系统与组织流程再造
■实施供应链IT系统的价值链分析
7.订单履行及逆向物流管理流程优化
■需求信息流、货物流和现金流
■订单履行管理及优化
■逆向物流管理优化
■供应链活动的价值分析和改善行动
■?供应链职能部门与交叉跨部门团队
8.供应链风险管理　
■风险的概念与定义 　　　
■风险的识别、流程的确定
■风险控制
9.供应链的度量与外包　
■全球供应链的演变及应对
■3PL，4PL与供应链专家
10.供应链效率的度量方法
■公司业务层面的衡量指标
■跨部门合作层面衡量指标
■供应链职能部门层面的衡量指标
■衡量指标的矩阵式管理

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)