新任管理者的管理技能训练（北京，7月22-23日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2021年7月22-23日；北京，2021年8月23-24日

北京，2021年9月27-28日；北京，2021年10月28-29日

北京，2021年11月22-23日；北京，2021年12月23-24日

【培训地点】北京

【培训对象】新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员

【课程大纲】

1. 角色定位与角色认知

■新任主管的全新角色

■角色认知：三个维度

■管理者与领导者的不同

■四个重要的角色转换

■优秀经理人的特点

■管理人才的心理素质

■管理者的四大职能

■管理者必备的八大技能

2.打造高效团队

■拉绳实验：一定1+1>2吗

■团队的力量：团队与群体的区别

■了解你的团队成员：团队角色测试

■为什么说西游记组合是一个团队

■好团队的特征识别

■团队的成长之路：从乌合之众到高绩效团队

3.如何进行高效的沟通

■管理沟通的重要性：这些大咖怎么说

■沟通果真那么简单吗：为什么不能很好的沟通

■信息衰减：墨子为什么说写在纸上的都是糟粕

■全息表达：FBI教你识人说明了什么道理

■同理心沟通：到什么山头唱什么歌

■注意沟通风格：当秀才遇到兵

4. 如何领导下属

■领导力的本质是什么

■权力和影响力的不同

■建立影响力的准则

■你知道自己的领导风格吗

■你了解你手下员工的类型吗

■领导风格的权变

■有效授权与员工指导

5.有效激励下属

■有效激励的三阶段模型

■超越XY理论：知识与智能时代的人性新假设

■领导者激励方式大全

■热炉定律与激励的作用

6.　提高效率的时间管理

■你有多少可利用的时间

■利用好重要紧急矩阵

■高效能人士的时间安排：第二象限时间管理

■如何维护自己的时间管理不被打乱

7. 如何做好协调

■做好协调的关键：冲突处理

■现代管理对冲突的观点

■识别建设性冲突与破坏性冲突

■托马斯模型：处理冲突的五种方式

■冲突管理的三大原则

■鲶鱼效应：利用好建设性冲突

8.回顾与总结：自我提升和与时俱进

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)