如何创造性解决问题（北京，7月1-2日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2021年7月1-2日；上海，2021年7月5-6日

北京，2021年8月2-3日；上海，2021年8月5-6日

北京，2021年9月6-7日；上海，2021年9月9-10日

北京，2021年10月14-15日；上海，2021年10月18-19日

北京，2021年11月1-2日；上海，2021年11月4-5日

北京，2021年12月2-3日；上海，2021年12月6-7日

【培训地点】北京、上海

【培训对象】所有不同组织中各个层次的人员，中基层管理人员尤其需要

【课程大纲】

1 、创造性解决问题概述

主要目标：帮助学员理解问题的定义从而重新选择问题的思考方式，把握解决问题的关键，清楚创新的核心价值，形成对于问题的共识，建立创造性解决问题所需的环境。

授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评

■什么是创新

■创新的核心价值在于解决问题

■什么是问题

选择应对问题的态度

■问题的四种类型

■解决问题的三个关键因素

■创造性解决问题的逻辑

■发散思维的三个条件

2 为问题设定合适的目标

主要目标：帮助学员理解：问题得到解决的关键在于设定合适的目标和选择合适的问题范围，为创新建立一个可以达成共识的良好前提。通过练习帮助学员合理选择问题的差距，并且寻找到创新的主要思考方向

授课方式：讲解、讨论、案例、点评

■目标的来源

■定义需要减小的差距

■区别事实和态度

■选择问题的范围

■高质量的阐述问题

■分析自身的资源

■目标设定的基本原则

■描述创新的目标

3 、全面分析问题产生原因

主要目标：帮助学员理解为什么要寻找到问题的根本原因，并且熟悉从寻找到问题的所有原因到主要原因，再到根本原因的完整分析过程，掌握对问题进行深入分析的具体方法。

授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评

■找到问题根本原因的逻辑思路

■为什么需要找到问题的根本原因

■如何找到问题发生的所有原因

■如何从所有原因中找到主要原因

■如何从主要原因中找到根本原因

■分析原因过程中的注意事项

4、寻找多种解决问题的创新想法

主要目标：介绍多种帮助团队成员创新的工具，寻找到解决问题的多种创新想法，

授课方式：讲解、讨论、练习、案例点评

■解决问题个人障碍评估

■建立适合创新的团队环境

■奥斯本头脑风暴法

■“TONI方法”用以扩展视野

■“三个愿望”用以寻找创新的解决方案

■“随机词” 用以从另外角度看问题

■“挑战法”用以打破现有思维束缚

5、评估和选择合适的创新想法

主要目标：帮助团队成员建立决策的思维方法，达成决策的共同质量标准，在大量创新的想法中选择合适的想法，制定科学的决策，以实现创新的目标

授课方式：讲解、讨论、练习、点评

 ?解决问题的群体障碍

■关键决策因素法

■KT决策法

■六顶思考帽

■

6 、为解决问题决策的实施制定计划

主要目标：帮助学员理解：在做出解决问题的决策后需要为之后的行动执行做详细的计划，并且非常清楚地知道行动计划的主要内容，从而让我们在解决问题的过程中做好充分的准备。授课方式：讲解、讨论、案例、点评

■行动计划

■如何设法让他人加入问题解决团队

■风险管理

■预计结果

■估计阻力

■关闭差距

7 、回顾和总结

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)