全面的绩效管理（北京，7月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京，2021年7月12-13日；北京，2021年8月12-13日
北京，2021年9月13-14日；北京，2021年10月18-19日
北京，2021年11月11-12日；北京，2021年12月13-14日
【培训地点】北京
【培训对象】各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员

【课程收益】
如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础，通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，提高绩效管理的效果，防止绩效管理流于形式。

【课程大纲】
1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心
■企业管理人员在忙什么？
■公司的战略制定后如何去落实
■绩效管理与结果导向的文化
■绩效的核心构成是什么
■你是在做绩效考核还是在做绩效管理？
■你知道绩效管理的真正目的吗？
2. 绩效管理体系如何构建
■了解一下绩效管理发展史
■经验管理与科学管理
■科学管理与目标管理
■目标管理与关键绩效指标（KPI）管理
■卡普兰的平衡计分卡（BSC）是什么
■360度评估与绩效管理
3. 绩效管理全流程操作技巧
■梳理公司的整体战略
■制定公司整体计划
■职责划分与绩效指标分解
■层层设定SMART的绩效目标
■定期绩效回顾（Review）：做好日常绩效跟踪工作
■针对性的绩效辅导（Coach）与改进
■绩效评估面谈操作实务
■做好绩效结果的全面应用
4. 案例分析与角色扮演
■绩效管理经典案例：目标设定与KPI指标的结合应用
■角色扮演：现场掌握关键技巧
■绩效面谈案例AB剧:如此面谈
5. 总结与回顾

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)