培训课程设计与开发训练(北京,7月22-23日) 北京

mand04 2021-6-15 148

培训课程设计与开发训练(北京,7月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京,2021年7月22-23日;北京,2021年8月23-24日
北京,2021年9月23-24日;北京,2021年10月18-19日
北京,2021年11月22-23日;北京,2021年12月23-24日
【培训地点】北京
【培训对象】专业培训师,想做培训师的人员,企业内训师,以及企业内的培训管理人员,任何想提升培训课程开发能力的人士。



【课程大纲】
1.培训课程设计概述
■什么是培训
■教育与培训的区别
■培训的类型
■培训课程开发的433理论
■培训课程设计和开发的作用
■课程设计的三个关键:策略、内容、方法
■培训课程设计和开发的五步法:AOCMM模型
2.分析培训需求
■培训需求的来源
■公司的需求、岗位的需求、员工分析
■变化的要求,HPT的一般模式
■培训资源分析
■需求调查的方法与比较
■问题导向的培训需求-冰山模型
■培训需求分析的步骤—方法与工具,因果图和思维导图
■培训需求分析的要点:绩效分析与培训效能认知
■课前调查:分析学员背景与具体要求
演练:培训需求分析

3.确定培训目标
■确定培训的题目
■培训题目的撰写技巧
■设定培训目标
■培训目标的作用
■培训目标与培训目的的区别
■课程目标的级别
■课程目标的分类
■目标的SMART原则
■目标的基本要素:ABCD
■用行动动词表述课程目标
■课程目标的格式与示例
演练:确定课程的目标

4.开发课程内容
■课程主体开发三要素
■内容设计的原则
■内容设计的“三立”工程
■课程内容的选择标准
■课程内容的选择步骤
■素材收集的途径
■课程单元涉及的基本内容
■开发课程大纲
■确定内容主线
■利用金字塔原理呈现课程主线
■结构构建的MECE原则
■课程结构设计的常用方法:流程式与模块化
演练:设计课程结构,编写课程大纲

5.设计教学方法
■布鲁纳的教学四原则
■戴尔的经验之塔
■科尔伯的学习风格类型
■加涅的九大教学事件
■全感官学习理论、全脑学习策略
■快乐学习、十分钟理论
■有效调动学员-培训互动
■各种教学方法介绍
■ASK各类培训的教学过程特点
■课程开场白的设计技巧-解决三个心理期待
■课程结构模型:PPS模型
■培训课程内容设计的五线谱
演练:设计课程的五线谱

6.撰写课程资料
■教师手册一般构成
■授课PPT的设计三原则
■授课PPT的制作技巧
■学员手册的主要内容
■辅助材料的准备
演练:开发讲师手册、学员手册

7.课程试讲优化

8.课程评估优化
■柯氏四层评估法


【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:m(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


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