制造业精益供应链管理（广州，8月28-29日）

【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  1381021025​7

【培训日期】2020年8月28-29日

【培训地点】广州

【培训对象】工厂厂长、运营总监。

【课程大纲】

第一部分：精益管理思想与运营部署

1.1精益生产的发展与演进借鉴：

■机械电子行业： 丰田汽车，上海通用汽车，博世电子

■精细化工行业： 默沙东制药，宝洁

1.2精益物流与供应链的演进借鉴

■工业品物流与供应链： 上汽安吉物流

■O2O零售物流与供应链：菜鸟物流

1.3精益思想与体系

■精益思想五项原则：客户、价值、流动、拉动、追求完美

■精益体系要素：基础要素、赋能要素

■精益价值流图： 当前状态、未来状态

1.4精益运营部署

■精益方针展开

■精益组织与职责

■精益实施路线图

第二部分：精益工厂PMC（计划与物流）管理

122.1工厂PMC管理场景分析

■新品上市准备、物流配套设计

■生产计划、    物料计划

■厂内物流作业、外部第三方物流管控

2.2精益计划管理

■四级计划体系： 中长期预测 Vs 短期拉动

■柔性生产排程： 灵活性与均衡化

2.3精益物流系统设计

■物流工艺PFEP： 物流技术 Vs 物流标准化

■物流过程构架：  入厂物流、生产物流、配送物流、逆向物流

■物流作业要素设计：运输、搬运、仓库、包装、防护、标识、单证

■精益拉动形式：看板、按灯、排序、成组、电子响应

■精益PMC信息系统： ERP+MES+JIT+ APS+ 物联网

2.4精益库存管理

■库存管理“老三篇”：ABC、安全库存、经济批量

■库存管理新三篇：MRP、JIT、VMI

第三部分：外部供应链精益管理

233.1供应商开发与管理： 

■采购开发策略、供货组合策略

3.2分销与配送供应链：

■ 大客户直销、分销配送、电商

3.3第三方物流开发与管理：

■运输承运服务、物流仓储中心服务、配送物流服务

3.4精益供应链评审与改善：

■合规评审、效率与成本优化

第四部分：精益供应链成本分析与改善

12344.1精益成本核算： 

■标准成本、供应链总体拥有成本（TOC） 

■作业成本法、价值流成本法

4.2物流成本分析与改善

■直接成本、间接成本

■变动成本、固定成本

4.3库存成本分析与改善

■利润率、周转率

■自有库存、联合库存、VMI库存

总结 & 交流，培训结束

【费用及报名】

1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)