制造业精益供应链管理(广州,8月28-29日) 广东

mand04 2020-7-20 225

制造业精益供应链管理(广州,8月28-29日)

【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  1381021025
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【培训日期】2020年8月28-29日

【培训地点】广州

【培训对象】工厂厂长、运营总监。

【课程大纲】

第一部分:精益管理思想与运营部署

1.1精益生产的发展与演进借鉴:

■机械电子行业: 丰田汽车,上海通用汽车,博世电子

■精细化工行业: 默沙东制药,宝洁

1.2精益物流与供应链的演进借鉴

■工业品物流与供应链: 上汽安吉物流

■O2O零售物流与供应链:菜鸟物流

1.3精益思想与体系

■精益思想五项原则:客户、价值、流动、拉动、追求完美

■精益体系要素:基础要素、赋能要素

■精益价值流图: 当前状态、未来状态

1.4精益运营部署

■精益方针展开

■精益组织与职责

■精益实施路线图

第二部分:精益工厂PMC(计划与物流)管理

122.1工厂PMC管理场景分析

■新品上市准备、物流配套设计

■生产计划、    物料计划

■厂内物流作业、外部第三方物流管控

2.2精益计划管理

■四级计划体系: 中长期预测 Vs 短期拉动

■柔性生产排程: 灵活性与均衡化

2.3精益物流系统设计

■物流工艺PFEP: 物流技术 Vs 物流标准化

■物流过程构架:  入厂物流、生产物流、配送物流、逆向物流

■物流作业要素设计:运输、搬运、仓库、包装、防护、标识、单证

■精益拉动形式:看板、按灯、排序、成组、电子响应

■精益PMC信息系统: ERP+MES+JIT+ APS+ 物联网

2.4精益库存管理

■库存管理“老三篇”:ABC、安全库存、经济批量

■库存管理新三篇:MRP、JIT、VMI

第三部分:外部供应链精益管理

233.1供应商开发与管理: 

■采购开发策略、供货组合策略

3.2分销与配送供应链:

■ 大客户直销、分销配送、电商

3.3第三方物流开发与管理:

■运输承运服务、物流仓储中心服务、配送物流服务

3.4精益供应链评审与改善:

■合规评审、效率与成本优化

第四部分:精益供应链成本分析与改善

12344.1精益成本核算: 

■标准成本、供应链总体拥有成本(TOC) 

■作业成本法、价值流成本法

4.2物流成本分析与改善

■直接成本、间接成本

■变动成本、固定成本

4.3库存成本分析与改善

■利润率、周转率

■自有库存、联合库存、VMI库存

总结 & 交流,培训结束

【费用及报名】

1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


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