现代工业工程(IE)最佳实践（北京，7月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年7月30-31日
【培训地点】北京
【培训对象】IE部门、系统技术部、设备管理部、设备开发部、制造部、品质技术部、生产管理部、工程管理、工厂长及相关部门人员。

【课程大纲】
1、工业工程简介
1.1工业工程的定义
1.2工业工程的发展历史
1.3工业工程的研究内容
2、生产的结构
2.1从原材料到成品的工序
2.2各个工序的作业
3、布局设计
3.1常见的布局分类 
3.2系统布局设计方法（SLP） 
3.3布局设计的常用分析工具 
3.4布局设计的评价原则和指标 
3.5案例分析
4、线体平衡
4.1节拍时间
4.2工序分解原则
4.3多人协同作业和人机作业分析
4.4线体平衡的改善方法（ECRS）
4.5PLC数据采集在线体平衡中的应用
4.6线体平衡的案例分析
5、防错/Poka Yoke
5.1防错流程
5.2防错工装
5.3防错方式
5.4应用案例
6、方法研究和时间分析
6.1操作分析和动作分析
6.2时间研究方法（工作抽样、MTM/MOD/MOST, REFE）
7、标准化作业SOP
7.1为什么要做SOP
7.2SOP的构成要素
7.3SOP的形式
7.4对SOP的一些错误理解
7.5VR技术在SOP的应用
8、设备综合效率
8.1OEE的定义和计算
8.2设备OEE的改善
9、快速换型（SMED）
9.1快速换模的定义
9.2快速换模的步骤
9.3从SMED到OTED
9.4使用AVIX软件进行SMED项目演练
10、工艺流程仿真
10.1工艺流程仿真软件介绍
10.2工艺流程仿真案例分享
11、IE持续改善
11.1持续改善的思路
11.2持续改善的案例分享
12、工业工程师职业规划
12.1打造工业工程师在工业4.0时代的核心竞争力
12.2工业4.0时代的工业工程师必备技能

【讲师介绍】
   秦志强老师，曼顿培训网()资深讲师。
教育及资格认证：
15年的制造企业IE工程技术和精益制造经验。
1，担任瑞典SOLME AB公司中国区首席代表
SOLME AB公司成立于1998年，总部位于瑞典哥德堡，是全球工业工程解决方案的领先企业，在效率提升领域拥有极高知名度，已为宝马、博世、西门子、美的等全球400余家知名企业提供产线效率的解决方案。 
2，担任某德国汽车部件公司工程技术总监 
该企业是拥有上百年历史的德国汽车零部件研发制造集团公司，是奔驰、宝马、大众等主机厂的一级供应商。

【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)