《精益生产管理师》职业认证培训精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升（长春，6月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年6月24-25日
【培训地点】长春
【培训对象】企业（集团、工厂）总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。

【课程大纲】
（一）精益生产介绍
■精益意味着速度    
■丰田汽车(TPS)与精益生产
■精益生产追求的七零管理
（二）精益生产的五项原则
■价值流与价值流图  
■流动制造
■拉动生产系统      
■持续改善
（三）精益生产的实施
■实施精益生产的前期准备
■精益工具的应用介绍(案例分析)
（四）精益生产的五大目标
安全、质量、准时制、成本、员工发展
（五）精益生产主要组成部分
标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点
（六）消除七大浪费
介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队，为实施精益生产和追求增值最大化打下坚实的基础。
（七）生产流程设计
从分析客户需求和计算需求节拍入手，关注主要的产品家族，运用动作分析、时间研究平衡“U”型生产线并实现单件流。设置不同的工作速度以应变需求的波动。
（八）供应商的质量管理
■质量保证体系  
■质量水平测量
（九）零缺点的产品质量——PM分析
1.认识PM分析
■品质的决定要素   
■PM分析与QC STORY
■PM分析与微缺陷  
■什么是物理分析
2.现象分析与演练
■现象的明确与条件 
■物理分析与物理量变化
■现象的成立条件   
■案例演练
3.基准检讨与演练
■4M的关联性与基准 
■要因分析与不正常的指摘
■案例演练
（十）高效生产管理实践
1.生产成本与生产资源管理
■生产资源的4M   
■生产绩效的三大指标
■生产信息与生产资源管理
2.生产计划管理
■计划的程序    
■计划资料与表格
3.效率管理
■5S工作核心精神与规划 
■案例介绍：5S改善比较
■工作研究与方法改善   
■案例介绍：经由方法改善提升效率
4.设备管理
■TPM与设备六大损失 
■JIT与TPM
■案例介绍：设备利用的提升
5.原料管理
■原料损耗与质量管理   
■原料的周转速度管理 
■MRP基本理念与模式介绍
■案例介绍：原料周转率提升
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)