中层管理思维模式与组织运作能力—经典MTP的新时代解读培训（上海，8月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年8月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】谋求蝶变的企业一线主管\需要拓展提升的基层管理者\班组长\储备干部\后备人才

【课程大纲】
前言、问题聚焦与重点确认
培训方式、行动计划与课后技能应用解读
学员现状自测
学员个性化问题回应、本期主题聚焦与培训重点确认
（水平测试，学员讨论与讲师引导）
模块一: 管理基础与构建中高层管理态度
解读经典MTP课程体系与中高层技能结构
管理、管理者定位与职责
怎样做才是企业需要的中高层管理？
--中高层与基层管理操作上的实质区别
--何种思维和行为，决定了您是中层还是“大班长”？
--新任中高层应该克制或消除的行为是什么？
中高层管理者应具备的八项态度
--为什么要讲究中高层的态度
--观念、心态、思维方式与组织绩效
--中高层应有的八项态度：
  企业家精神与达成的意愿、
打破现状、理念与使命感、 
健全的判断…….
相关案例与训练
视频案例：某二战人物系列行为
案例体验：某大桥建设决策
案例演练：如何避开健全判断之前的“坑”？
案例讨论：从某机场公共事件看态度与决策的自我修炼
学员自带问题或案例的探讨
模块二: 高效组织运作的原则
组织的概念、常见结构及其优缺点
组织化运作对中高层的真实含义
有效运作组织是中高层能力的分界线
高效组织化运作的四大原则
--命令系统统一
--控制幅度得当
相关案例与训练
逐一演练四大原则对应的标准案例
学员自带问题或案例的探讨
模块三、扩大管理规模的基准
扩大管理规模、运行与复制组织的要素
现实中管理与基准（标准）的含义
基准在组织运作中实际作用有哪些？
建立有效标准对管理者绩效的作用
基准的意义与种类
控制过程与控制结果的基准
如何衡量管理标准的可执行性？
如何识别、构建有效标准
相关案例与训练
标准案例或学员自身案例
管理基准的识别训练
改善基准的实例演练
 模块四、行动计划与应用指导
学员拟定个人行动计划
答疑、课后行动与技能应用的指导

【讲师介绍】
  黄老师，曼顿培训网)资深讲师。工商管理硕士，高级工程师，TWI-TTT美国原版CTDO授证讲师，MTP原版讲师，注册咨询专家。
国外、国内企业工作与管理经验逾26年，包括10年以上世界500强在华企业、上市公司等大中型企业咨询与培训服务经历；经历过外企、国企、民企以及企业内不同管理系统的中高层管理职位，并拥有在制造业、服务业的多种类行业经历，发表企业管理、专业技术类论文、译文20余万字。
专长领域
MTP 系列与中高层管理
SST 系列与一线主管管理训练
TWI(-TTT) 系列与班组管理
LP 精益管理
RUC冲突、理解与合作
TTT培训师培训

【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)